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新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述:精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production),是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐成功,已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。
精益生產(chǎn)培訓(xùn)
它可以通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程和改善資本投資來最大化組織的社會價值。那么,如何理解和實施精益生產(chǎn)和精益管理呢?
一、如何理解精益生產(chǎn)
很多人誤以為它是工具,其實不然。精益生產(chǎn)是一個植根于生產(chǎn)現(xiàn)場,在運營管理中升華的整體體系。
最終目標(biāo)是為客戶提供優(yōu)良的品質(zhì)、準(zhǔn)時的交貨和越來越合理的價格,提高客戶滿意度,提高產(chǎn)品的市場競爭力。
不同于“頭疼治頭,腳疼治腳”的做法,精益從問題的源頭出發(fā),杜絕各種浪費,將持續(xù)改進(jìn)融入體系,逐步形成公司自身的文化大氣層。
如果我們只是想出一個工具或技術(shù)來實現(xiàn)它,它可能最終會導(dǎo)致失敗或只有一兩個亮點而無法繼續(xù)發(fā)展。對此,相信所有嘗試過精益生產(chǎn)的企業(yè)都知道,要想持續(xù)改進(jìn),就必須不斷學(xué)習(xí)。
二、如何理解精益管理
精益生產(chǎn)專家?guī)ьI(lǐng)公司通過持續(xù)改進(jìn),杜絕浪費,大幅提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,快速有效地將庫存轉(zhuǎn)化為營運資金,幫助企業(yè)走出生產(chǎn)困境同時,通過精益理念和管理的引入技術(shù),精益生產(chǎn)的效果可以在企業(yè)中生根發(fā)芽,枝葉繁茂。
更重要的是,通過精益生產(chǎn),可以最大限度地開發(fā)員工的執(zhí)行能力和管理潛力,使精益團(tuán)隊成長。在日益激烈的人才競爭中,公司建立了良好的精益人才儲備。是推動企業(yè)效率和長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
通俗點概括起來,精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)奠定世界,精益管理負(fù)責(zé)留住世界。兩把利劍合二為一,才能真正建立起一個從生產(chǎn)到管理都具有很強(qiáng)競爭力的生存體系。
三、管理層如何推進(jìn)精益管理
對于精益來說,知易行難。要成功推進(jìn)精益管理,必須做兩件事。一是將精益的實施與各部門的預(yù)算和績效掛鉤,二是在公司的各個層面都帶出這樣的精益團(tuán)隊。
要做到這兩點,我們要從管理上來思考如何實現(xiàn),而不是具體的工具和技術(shù)。
首先,公司應(yīng)該創(chuàng)造一種方式,讓所有員工都能理解并認(rèn)同公司的目標(biāo),讓員工與目標(biāo)產(chǎn)生共鳴。心甘情愿地在枯燥的工作中找到自我價值和樂趣。
而這種參與感讓員工覺得自己是公司的主人,更愿意為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
其次,管理層必須離開會議室。坐在會議室里看報表數(shù)據(jù)固然重要,但是當(dāng)你去現(xiàn)場,去真實的工作現(xiàn)場,和真實的員工互動時,你才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。管理層也需要不斷挑戰(zhàn)自己,不斷地自我審視和討論現(xiàn)有的生產(chǎn)過程是否做得足夠好。
同時,在實施過程中,作為管理團(tuán)隊也必須起到一定的輔助作用。一般的組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜。當(dāng)一線生產(chǎn)部門在實施精益生產(chǎn)時需要采購或人力資源部門等其他部門的支持時,管理層應(yīng)幫助這些部門與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。
總之,精益生產(chǎn)和精益管理是攻守兼?zhèn)洌p管齊下可以讓公司更加規(guī)范,讓公司全體員工都參與進(jìn)來,讓精益知識滲透到員工的腦海中,堅持下去,必然會讓公司變得更好。
精益生產(chǎn)如何結(jié)合精益管理呢?以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等