新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)走向制造強(qiáng)國(guó)的必由之路，特別是疫情影響下，要讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大，只有踏踏實(shí)實(shí)地實(shí)施精益生產(chǎn)變革。下面，我們一起看看企業(yè)推行精益生產(chǎn)有哪些辦法可以運(yùn)用。

精益生產(chǎn)

一、激發(fā)員工積極性

對(duì)于較為枯燥的生產(chǎn)過(guò)程，沒(méi)有任何的管理手段可以改變工作的性質(zhì)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過(guò)程中增加趣味性，變化生產(chǎn)工作形式，給員工以新鮮感，同時(shí)鼓勵(lì)每個(gè)員工對(duì)精益生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題提出自己的看法，經(jīng)討論采納者可以得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以促進(jìn)完善精益生產(chǎn)，也能給員工帶來(lái)一定的福利。

二、建立精益生產(chǎn)項(xiàng)目組

管理方案的實(shí)施都要從計(jì)劃開(kāi)始做起，計(jì)劃的制定需要一群專業(yè)的管理人才進(jìn)行項(xiàng)目的討論，精益生產(chǎn)項(xiàng)目組的建立是很有必要的，相關(guān)企業(yè)的董事和總經(jīng)理要親自參與，這是關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的大問(wèn)題，同時(shí)保證每個(gè)部門(mén)的管理者參與，保證在組織上實(shí)現(xiàn)自上而下的形式，方便工作的開(kāi)展。

三、進(jìn)行適當(dāng)?shù)木嫔a(chǎn)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)不是單純依靠管理階層就可以完整運(yùn)行的，必須讓企業(yè)的每個(gè)員工都對(duì)其有清晰的認(rèn)識(shí)，定期培訓(xùn)是保證每個(gè)企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)有深刻認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵措施，必須保質(zhì)保量地完成。這也是員工之間對(duì)精益生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的交流機(jī)會(huì)，把自己遇到的問(wèn)題和想法與大家分享，積極參與到修改討論中，對(duì)整個(gè)企業(yè)都是有很大的好處的，也為企業(yè)發(fā)展壯大準(zhǔn)備了一定的管理人才。

四、建立精益生產(chǎn)促進(jìn)監(jiān)督組織

針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面需要分成較全面的小組進(jìn)行細(xì)化管理，推進(jìn)精益生產(chǎn)的進(jìn)行，這也是精益生產(chǎn)理論貫徹企業(yè)的關(guān)鍵一步，針對(duì)安全、效益、現(xiàn)場(chǎng)、宣傳、效率等幾個(gè)方面進(jìn)行小組的劃分，并對(duì)其嚴(yán)格要求，階段性計(jì)劃和報(bào)告要按時(shí)上交，討論組提出意見(jiàn)和建議進(jìn)行修改，保證每個(gè)時(shí)間段和每個(gè)部門(mén)都能按時(shí)完成精益生產(chǎn)任務(wù)。在進(jìn)行精益生產(chǎn)的過(guò)程中不但要有生產(chǎn)的監(jiān)督，也要有員工的監(jiān)督和考核，對(duì)每個(gè)參與其中的人員要有定期的考核，不斷更新相關(guān)的知識(shí)，也要增加適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，增加制度的合理性。

企業(yè)推行精益生產(chǎn)，很多內(nèi)容要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，不同行業(yè)也有不同的管理方法，目的都是為了更好地實(shí)現(xiàn)利益更大化。