新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)想要保持快速增長，自然就把目光放到管理變革上來，尤其是那些業(yè)已被證明有效的新型管理體系。在這中間，“精益生產(chǎn)”被一再提及。我國實施精益生產(chǎn)，需要克服種種困難，才能“師夷長技以制夷”。

精益生產(chǎn)

目前，我國精益生產(chǎn)失敗的原因主要是因為以下的三點，同時這三點就是我國實施精益生產(chǎn)管理必須克服的困難。

一、過高的人員流動，導致精益思想所依賴的培訓、能力提升難以持之以恒

豐田之所以能夠在其企業(yè)內部建設和完善“精益生產(chǎn)”體系，與其全體員工終身雇傭制有著非常重要的關系。在這種用工制度之下，企業(yè)將穩(wěn)定的員工隊伍作為最主要的企業(yè)資源看待，全力以赴地對員工進行不斷地培訓和教育，使所有員工都能認同精益的原則，并熟悉精益的方法。對比中國制造業(yè)企業(yè)，由于普遍地將員工，特別是一線工人視為成本因素，多數(shù)企業(yè)實施合同制和季節(jié)性臨時工制度，對員工的過度使用和投入不足，直接導致了人員流動率居高不下。

二、追求結果而不重視流程，導致“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)強調的“一致性”根本難于保證

“精益生產(chǎn)”不僅僅是一個新型管理項目，更是一個通過消除運營體系中所有可能造成損失的根源，從而不斷追求完美的過程。由于運營系統(tǒng)中的損失，有很大一部分是由波動性造成的，這種波動性會直接導致產(chǎn)品質量標準的偏離或生產(chǎn)力的損失，而產(chǎn)品質量水平的不穩(wěn)定，恰恰是制造業(yè)企業(yè)長期未能根治的頑疾之一。這些企業(yè)在產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題時，大都采取的是事后補救的方法，它們很少會想到，要在尋找問題根源和強化過程質量控制上做到極致。國內企業(yè)的這種觀念，恰恰與精益的思想相違背。

三、專注短期效果和缺乏長期規(guī)劃，導致國內企業(yè)無法真正讓“精益生產(chǎn)”落地

以豐田為例，當年為了推廣“精益制造”中的各種工具和方法，用了差不多整整10年時間，才完成了從試驗到全廠實施。如果按照“精益制造”的概念和方法在整個價值鏈中真正落地算，前后更是花了數(shù)十年的時間。時至今日，即便是豐田，當其建立海外組織和供應鏈時，仍然要制定一個長期漸進的目標，而不會期望在新的市場環(huán)境里一蹴而就。

精益生產(chǎn)管理不是一蹴而就的，需要以精益生產(chǎn)思想為導入點，通過長期規(guī)劃，持續(xù)改善，使精益生產(chǎn)落到實處，為企業(yè)的發(fā)展提供管理基礎。