新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：21世紀(jì)裝備制造業(yè)實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)涉及廣泛，逐漸成為社會經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。裝備制造企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展，需要從生產(chǎn)管理上入手，實行精益生產(chǎn)管理形式，這也成為現(xiàn)階段行業(yè)中最有效的管理形式。

精益生產(chǎn)管理

一、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理的不足

目前，裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理模式存在著如下的不足。

1、思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強調(diào)工作形式，將工作實質(zhì)內(nèi)容拋之腦后，進而造成與既定目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)；

2、缺少長遠(yuǎn)計劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要長期不斷的探索、研究，進而總結(jié)出適合的精益生產(chǎn)管理模式，但在實際生產(chǎn)管理中，由于生產(chǎn)過程中生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重建，進而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，鋏少長遠(yuǎn)目標(biāo)；

3、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。精益生產(chǎn)，需要從生產(chǎn)入手，將關(guān)鍵過程作為切入點，進而創(chuàng)新工作形式，從根本上創(chuàng)新員工思想意識，重塑工作理念，而這些在實際生產(chǎn)中并未有體現(xiàn)；

4、6S管理問題。6S管理較為形式化，缺少實質(zhì)內(nèi)容，造成精益生產(chǎn)管理難度增加；

5、缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員，但是現(xiàn)階段，企業(yè)各部門缺少有效溝通、交流，工作交接存在較多分歧，進而造成精益生產(chǎn)管理應(yīng)用問題重重。

二、裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理方法

針對裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理中的不足，還需要從實際問題中給予解決，制定有效生產(chǎn)管理形式，加強部門溝通、交流。

1、系統(tǒng)優(yōu)化

現(xiàn)階段，我國裝備制造企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少制度體系的完善，生產(chǎn)問題屢見不鮮，因此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到生產(chǎn)管理的重要性，進而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。科學(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念；企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統(tǒng)上進行優(yōu)化，并非只進行相關(guān)優(yōu)化。我國企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)放遠(yuǎn)眼光，將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中，實現(xiàn)全面滲透。

2、由簡入難，循序漸進

企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，需要清楚應(yīng)用過程并非是一刀切模式，而需要由簡入難，循序漸進。第一,有關(guān)部門管理人員進行隊伍建設(shè)；第二，制定精益生產(chǎn)管理研究課題；第三，提出問題，展開調(diào)查進而資料整合，做好規(guī)劃建設(shè)；第四，全面落實，評價審核；第五，實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理過程。

3、完善獎懲機制

企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用，完善的獎懲激勵制度是必不可少的。對生產(chǎn)項目實行績效評價、獎勵，激發(fā)員工工作意識，同時也為員工提供充分展示自己的平臺，調(diào)動員工工作參與性?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)開始學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理模式，但是一直沒有抓住關(guān)鍵，其原因在于企業(yè)缺少對豐田公司的軟實力分析、學(xué)習(xí)、總結(jié)等，因此需要努力建設(shè)企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實力建設(shè)。

4、抓住突破點，全員創(chuàng)新

由于一些企業(yè)管理人員思想意識的錯誤，進而造成管理方法、管理理念的錯誤。一些管理人員認(rèn)為：想要提升生產(chǎn)額，需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作；而這種思想意識我們并不能說完全錯誤，而是過于絕對。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強調(diào)員工應(yīng)該怎樣工作、怎樣付出辛苦；隨著社會經(jīng)濟的進步，這種方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展計劃；而精益生產(chǎn)管理，注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下，高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線員工工作興趣的激發(fā)，創(chuàng)新其思想意識；此外，精益生產(chǎn)管理模式也要結(jié)合企業(yè)的具體狀態(tài)，具體分析，抓住突破點，全員創(chuàng)新，進而在不斷改變中實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用，發(fā)揮其真正作用。

5、管理人員角色變化

想要實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理模式，還需要從企業(yè)管理人員有效引導(dǎo)開始，有句話說，管理人員對精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì)，當(dāng)出現(xiàn)問題時，不要急于責(zé)怪而要主動分析，例如：在資源配置上是否達到科學(xué)、合理；目標(biāo)制定是否與實際發(fā)展情況不符等有關(guān)問題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新生產(chǎn)過程、創(chuàng)新管理方法、發(fā)展經(jīng)營等，進而使企業(yè)實現(xiàn)多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑，從客戶簽單入手，實行全方位立體化管理，實現(xiàn)資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時間、提升生產(chǎn)效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，在國際競爭中占有一席之地。