新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)模式是一種廣受歡迎的模式，當(dāng)前，大部分企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理模式。在煙草行業(yè)，建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系，能夠有效提高生產(chǎn)管理效果，保證卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

卷煙廠精益生產(chǎn)管理實施

建設(shè)良好的精益生產(chǎn)管理體系，卷煙廠要注意以下幾個方面的內(nèi)容：

一、質(zhì)量管理

做好質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理落實貫徹到各個環(huán)節(jié)，是有效進行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，做好質(zhì)量管理工作需要做到以下幾點：

1、分解生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)進行掌控，從而細(xì)化質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量管理工作進行詳細(xì)的安排，從而保證質(zhì)量管理工作的有效實施。

2、確?；鶎庸ぷ鞯挠行ч_展，使基層員工熟悉質(zhì)量管理工作，了解質(zhì)量管理工作，從而做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量工作落實到生產(chǎn)第一線，保證質(zhì)量管理工作的有效開展。

3、建設(shè)預(yù)防管理體系，快速處理深層次問題，對平臺內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進行分析處理，為問題解決提供依據(jù)。

4、通過跨部門專家組，對卷煙廠其他部門的工作進行全面的審視，對生產(chǎn)管理過程中存在的問題進行進一步查找，保證各部門連接的合理性，提升生產(chǎn)管理能力，保證生產(chǎn)管理質(zhì)量。

二、成本管理

進行成本管理是保證精益生產(chǎn)管理效果，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此，有效進行成本管理十分重要。有效進行成本管理需要做到以下幾點：

1、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)庫之中，以便對成本管理進行有效的分析，有效控制生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及材料消耗等成本，實現(xiàn)成本的有效管理。

2、有效進行成本分析，在進行成本分析時，不僅需要對輔料性質(zhì)進行有效的分析控制，還需要對卷煙廠的內(nèi)部成本進行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實現(xiàn)成本管理。

3、加強相關(guān)人員的成本控制意識，通過定期對卷煙廠內(nèi)部員工進行教育宣傳，可以構(gòu)建科學(xué)的成本指標(biāo)體系，保證評價機制的科學(xué)性，實現(xiàn)成本的有效控制，做好成本管理工作。

三、生產(chǎn)管理

有效進行生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進行生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)管理具有重要的意義。注重生產(chǎn)管理需要做到以下幾點：

1、制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)，在注重生產(chǎn)管理的過程中，需要保證目標(biāo)的明確性，對生產(chǎn)流程進行分段，對各個流程段的生產(chǎn)效率進行統(tǒng)計。其中統(tǒng)計的內(nèi)容包括設(shè)備故障概率，生產(chǎn)準(zhǔn)備時間以及生產(chǎn)延遲率等，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，了解物料狀態(tài)，分析影響生產(chǎn)效率的參數(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。

2、增強人力資源的利用效率，通過提高人力資源的利用率，可以發(fā)揮員工的作用，創(chuàng)造更大的價值，除此之外，還可以實現(xiàn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，建立反應(yīng)更快的、高效的生產(chǎn)實施系統(tǒng)提升精益生產(chǎn)管理的彈性，對市場動態(tài)做出正確的反應(yīng)。

四、安全管理

安全管理是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，通過安全管理，可以為質(zhì)量管理打下堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發(fā)揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點：

1、組織安全意識宣傳教育，通過宣傳教育，能夠使相關(guān)人員產(chǎn)生正確的意識，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺進行安全生產(chǎn)，有效進行安全管理。

2、開展技術(shù)培訓(xùn)，通過技術(shù)培訓(xùn)，能夠增強操作的規(guī)范性，促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理，避免產(chǎn)生安全問題，并通過加強生產(chǎn)進行有效的安全監(jiān)督，保證安全管理的有效性。

3、構(gòu)建生產(chǎn)安全預(yù)防機制，通過合理的預(yù)防，對危險源進行有效的識別，從而深入分析相關(guān)情況，采取有效的對策，防止安全問題的產(chǎn)生。

4、制定責(zé)任問責(zé)制度，強化各級的安全責(zé)任，將安全管理目標(biāo)分級到各個部門，落實到部門，落實到個人，保證安全管理的有效性，從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)?？傊⒅匕踩芾硎种匾?，具有重要的作用，是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有助于提高生產(chǎn)的安全性，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

精益生產(chǎn)管理作為一種有效的管理模式，能夠發(fā)揮重要的作用，增強企業(yè)效益，獲得更高的利潤，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展，由此可見，建設(shè)精益生產(chǎn)模式管理體系具有重要意義，能夠為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，營造良好的環(huán)境，打下堅實的基礎(chǔ)。