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精益生產(chǎn)咨詢公司概述:單元生產(chǎn)(cell production)是一種生產(chǎn)線設(shè)置方法,指生產(chǎn)線按照流程布局成一個(gè)完整的作業(yè)單元,作業(yè)員在單元內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)為“一個(gè)流”的作業(yè),被譽(yù)為“看不見的傳送帶”。單元生產(chǎn)最大優(yōu)點(diǎn)就是機(jī)動(dòng)、靈活,在產(chǎn)量高的時(shí)候重新增加單元,產(chǎn)量低時(shí)候減少單元,以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。
單元生產(chǎn)CELL
單元生產(chǎn)的三種類型:
1、屋臺(tái)式
定義:屋臺(tái)式單元生產(chǎn)線指的是一個(gè)作業(yè)員擁有一條完整的生產(chǎn)線。
屋臺(tái)式作業(yè)方式:一人完結(jié)
生產(chǎn)布局:U型布局,可以縮短員工從最后一個(gè)工序走到第一個(gè)工序的距離,減少員工空走浪費(fèi)。
物料流動(dòng):單件流
優(yōu)點(diǎn):平衡率100%
缺點(diǎn):設(shè)備投資大;對(duì)員工技能要求高
2、逐兔式
定義:逐兔式仍然采用一人完結(jié)式作業(yè),但是多人共用一條生產(chǎn)線,作業(yè)并不進(jìn)行工序分割,而是你追我趕得進(jìn)行作業(yè)。
逐兔式作業(yè)方式:一人完結(jié)
生產(chǎn)布局:U型布局
物料流動(dòng):單件流
優(yōu)點(diǎn):設(shè)備投資少
缺點(diǎn):生產(chǎn)線平衡不夠高,做的快的人會(huì)受制于做的慢的作業(yè)員;對(duì)作業(yè)員技能要求高。
3、分割式
定義:與逐兔式不同的是,部分放棄了一人完結(jié)式作業(yè),將一個(gè)完整的工藝流程由幾個(gè)作業(yè)員共同完成。
分割式作業(yè)方式:分工作業(yè)+相互協(xié)助
生產(chǎn)布局:U型布局物料流動(dòng):單件流
優(yōu)點(diǎn):設(shè)備投資少;對(duì)員工技能要求低;
缺點(diǎn):生產(chǎn)線平衡不夠高。
單元生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)有:
1、減少生產(chǎn)過程中的頗有耗費(fèi)的搬運(yùn)和等待;
2、縮短產(chǎn)品交期,這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產(chǎn)品中的投入得到回報(bào);
3、節(jié)約工廠的空間,使其能被用于其它有附加價(jià)值的目的;
4、通過加強(qiáng)對(duì)制約低庫存生產(chǎn)的問題的有效解決,使得公司得以持續(xù)發(fā)展。
作為公司的雇員來說,CELL化生產(chǎn)也會(huì)有所幫助。通過提升公司的競爭力,將會(huì)提高員工工作的可靠性。另外,也會(huì)使得每天的生產(chǎn)工作更加順暢。
1、消除了過量生產(chǎn)而出現(xiàn)的混亂;
2、減少了搬運(yùn)以及不必要的管控及處理問題的時(shí)間;
3、減少完成流程所需要的步驟;
4、使因?yàn)闄C(jī)故而導(dǎo)致的延誤更加突出;
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等