新益為5S咨詢公司概述：PDCA循環(huán)又稱戴明環(huán)，是5S管理的工具之一，也是最有效的質(zhì)量管理工具之一，在企業(yè)的質(zhì)量管理活動中已經(jīng)得到了極其廣泛的應(yīng)用。

5S管理工具

一、PDCA循環(huán)

5S管理的PDCA循環(huán)共包含4個要素，分別是計劃（P）、實施（D）、檢查（C）、行動（A）。這4個要素的循環(huán)是TQM運行的基本方式，也體現(xiàn)了精益化生產(chǎn)所要求的精益求精的核心思想。

1、P（Plan）一計劃階段

PDCA循環(huán)計劃階段的主要工作是在分析和研究的基礎(chǔ)上確定質(zhì)量改善目標(biāo)，并制訂改善的具體計劃、活動措施和日程安排。

2、D（Do）一實施階段

實施階段就是要根據(jù)預(yù)定好的計劃和目標(biāo)組織實施質(zhì)量改善。

3、 C（Check） 一檢查階段

檢查階段就是要檢查和核實質(zhì)量改善工作的實施情況，檢查時要以計劃階段的成果為標(biāo)準，并與實際情況相結(jié)合，確認質(zhì)量的改善效果。

4、 A （Action） 一行動階段

對檢查階段的結(jié)果進行處理，推廣成功的改善經(jīng)驗，并做好標(biāo)準化工作，以便于日后工作的持續(xù)改善。對于未得到改善或改善不徹底的問題，給予下一個PDCA循環(huán)解決。

二、PDCA 循環(huán)的關(guān)鍵特征

在實際的5S管理運用中，要把握PDCA循環(huán)的關(guān)鍵特征，這樣就能很好地利用這一工具為質(zhì)量管理服務(wù)。

1、持續(xù)循環(huán)

PDCA循環(huán)不是經(jīng)過一次循環(huán)就可以解決質(zhì)量問題的，而是周而復(fù)始地進行循環(huán)。解決一個問題之后，可能會不斷出現(xiàn)新的質(zhì)量問題，所以說它是一個持續(xù)的循環(huán)過程。

2、大環(huán)套小環(huán)

企業(yè)的質(zhì)量改善工作可以分為多個等級和層次，如果整個企業(yè)的改善是一個大的循環(huán)，那么各個生產(chǎn)部門也有小的循環(huán)，也就是大環(huán)套小環(huán)的形式。

3、階梯式、上升

整個企業(yè)的改善水平隨著PDCA的不斷循環(huán)會得到提升。每循環(huán)一次就會取得一部分成果，改善水平就會得到提高，是一個不斷發(fā)展和提升的過程，就像上臺階一樣。

企業(yè)的質(zhì)量改善是一個永無止境、精益求精的過程，PDCA 循環(huán)有助于企業(yè)實現(xiàn)這一管理思想。 企業(yè)的精益化是個不斷完善的過程，在掌握了實用的精益化工具后，企業(yè)推行精益化的道路會平坦許多。