新益為6S咨詢公司概述：物資現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線對物資的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)合理布置的補充和深入。將6S管理理念運用到物資現(xiàn)場管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的機、料與人、環(huán)境和生產(chǎn)信息處在良好的結(jié)合狀態(tài)，從而達到提高生產(chǎn)效率、提升企業(yè)競爭力的目標。

現(xiàn)場6S管理效果展示

一、物資現(xiàn)場6S管理內(nèi)涵

6S管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保障生產(chǎn)安全。

物資現(xiàn)場6S管理中，整理就是將不必要的材料都消除掉、騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所；整頓就是將留下來的有用物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識，從而使工作場所一目了然，消除尋找物品的時間。清掃就是將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈，確保物資質(zhì)量，減少不必要的安全事故；清潔就是將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，保持干凈亮麗的工作環(huán)境；員工素養(yǎng)提升是企業(yè)安全發(fā)展的基本保障，素養(yǎng)使每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神；安全就是重視員工安全培訓，安全培訓是企業(yè)科學發(fā)展的內(nèi)生動力、使員工做到每時每刻都有安全第一的觀念，防范于未然。

二、物資現(xiàn)場6S管理方法

1、組織物資督查，促進6S管理的推行

為進一步加強企業(yè)物資管理，杜絕物資浪費現(xiàn)象，以此提高各單位對企業(yè)物資管理的重視力度和材料節(jié)約意識，促進6S管理在企業(yè)推行，節(jié)支降耗增效，根據(jù)實際情況，在企業(yè)開展“企業(yè)物資督察”活動、在“企業(yè)物資督察”活動中，相關(guān)科室要認真細致、嚴格標準、不留死角、拉網(wǎng)式排查，各單位對照企業(yè)物資督查中檢查出的問題，按照要求逐條逐項落實整改，并舉一反三、進行自查，避免類似問題在今后工作中重復出現(xiàn)。

2、制定一個詳盡的檢查表，設(shè)立檢查項目、內(nèi)容及標準、扣分事項，每一項目均須定期或不定期檢查.對檢查出的問題加以控制。

3、完善獎罰機制激發(fā)員工材料管理的熱情。企業(yè)物資現(xiàn)場管理嚴格按照“企業(yè)物資管理辦法”進行督查管理、將各單位的材料使用情況納入企業(yè)內(nèi)部市場化考核中，根據(jù)內(nèi)部市場化考核結(jié)果對各單位實施獎罰。

4、做好材料的回收復用工作，減少新材料的投入。制定修舊利廢管理辦法，明確各單位的工作目標和責任，訂物資回收率和回收價格、并將此修舊利廢管理辦法納入企業(yè)內(nèi)部市場化考核中，通過市場化考核兌現(xiàn)修舊利廢獎勵，增強員工節(jié)約意識。