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新益為6S咨詢公司概述:6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序、防止差錯(cuò),保證安全。6S管理方法作為一種先進(jìn)的管理理念和方法,已在我國眾多行業(yè)中廣泛的應(yīng)用,并在提升管理水平和競爭能力中取得積極作用。
6S管理定義
學(xué)術(shù)期刊的特殊性和復(fù)雜性決定其每一個(gè)編輯過程都是一個(gè)系統(tǒng)工程,都存在這樣那樣的矛盾。這些矛盾制約著學(xué)術(shù)期刊編輯活動(dòng)。如何對學(xué)術(shù)期刊編輯過程進(jìn)行有效管理,從而達(dá)到提升整體編輯質(zhì)量的目的,成為每個(gè)學(xué)術(shù)期刊必須面對的課題。文章嘗試將興起于日本企業(yè)的6S管理方法應(yīng)用到學(xué)術(shù)期刊編輯過程中,以期對學(xué)術(shù)期刊編輯過程起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。
6S管理方法雖然是應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場管理方法,但其在管理過程中所發(fā)揮的作用對學(xué)術(shù)期刊編輯過程具有很好的借鑒價(jià)值。
一、整理
6S管理整理可以應(yīng)用于編輯過程的信息采集和選題策劃環(huán)節(jié)。信息采集是編輯工作的起點(diǎn),是選題策劃的基礎(chǔ),也是整個(gè)編輯過程順利進(jìn)行的保證。學(xué)術(shù)期刊以相關(guān)學(xué)科為內(nèi)容,在傳播和交流學(xué)術(shù)思想方面起著重要的橋梁作用。因此,學(xué)術(shù)期刊編輯應(yīng)根據(jù)期刊特點(diǎn),通過跟蹤相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài),查閱相關(guān)文獻(xiàn),參加學(xué)術(shù)會(huì)議、聯(lián)絡(luò)行業(yè)專家等方式,采集和期刊定位及辦刊宗旨相符的信息,進(jìn)行篩選、分類、加工和存儲(chǔ),對于一些和本刊定位不相關(guān)的資料,果斷舍棄,以騰出空間,防止信息的誤用。
在這一環(huán)節(jié),編輯人員要對選題策劃內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的甄別,去偽存真,去粗留精,剔除那些不能突出期刊特色和研究重點(diǎn)的選題,將主要精力放在關(guān)鍵選題上,以保證重點(diǎn)選題的順利實(shí)施。
二、整頓
整頓的定義為:整頓現(xiàn)場次序,將必需品放置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。其目的是:減少尋找時(shí)間,創(chuàng)造井井有條的工作秩序。
6S管理整頓可以應(yīng)用于編輯過程的審稿、編輯加工整理、整體設(shè)計(jì)、校樣處理、樣品檢查等環(huán)節(jié)。在以上諸環(huán)節(jié)中,編輯部都應(yīng)該有嚴(yán)格的流程及制度,以便于編輯人員在編輯過程中參照執(zhí)行。比如,可將審稿流程、設(shè)計(jì)流程、校樣處理流程、樣品檢查流程等集結(jié)成冊,發(fā)放到編輯人員手中,或者將一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)張貼于編輯人員工位的顯著位置,便于編輯人員迅速地按照各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,減少尋找時(shí)間,提高工作效率。
另外,由于一些學(xué)術(shù)類期刊稿件比較專業(yè),很多時(shí)候需要請專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)專家外審,對于外審專家數(shù)據(jù)庫的管理,也可以運(yùn)用此理念,根據(jù)專家所審稿件的數(shù)量、質(zhì)量、專業(yè)程度、審稿態(tài)度等進(jìn)行實(shí)時(shí)整頓和更新,建立審稿專家動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,并將結(jié)果反饋給各個(gè)編輯,使編輯人員能夠根據(jù)稿件內(nèi)容迅速找到與之匹配的專家。
三、清掃
清掃的定義為:將崗位變得干凈整潔,設(shè)備保養(yǎng)的錚亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。其目的是:消除“污臟”,保持現(xiàn)場干凈明亮。
6S管理清掃可應(yīng)用到編輯部的外部環(huán)境。一個(gè)窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)雅的辦公場所,會(huì)讓編輯感到身心愉悅,提升工作效率。另外,將來稿按照欄目進(jìn)行分類,將退修稿、擬刊登稿件做好標(biāo)記進(jìn)行歸類,也是該應(yīng)用的延伸,有條不紊、秩序井然的來稿分類登記,也必然會(huì)加快稿件處理的速度。
從投稿期刊到文章發(fā)表,再到樣刊郵寄到作者手中,要經(jīng)歷十幾個(gè)稿件處理環(huán)節(jié),如何清除這些環(huán)節(jié)中的障礙,保持環(huán)節(jié)的通暢順利,是每個(gè)學(xué)術(shù)期刊編輯應(yīng)該思考的重要議題。像審定發(fā)稿環(huán)節(jié)的“齊、清、定”的要求,需要編輯隨附各種必備的文件送交復(fù)審、終審審定,并根據(jù)復(fù)審、終審的意見進(jìn)行處理,相關(guān)文件完備與否,后續(xù)處理得當(dāng)與否,直接關(guān)系到后續(xù)環(huán)節(jié)能否有序進(jìn)行,可以說這是另一種意義上的“干凈明亮”。
再比如稿件處理的環(huán)節(jié),對稿件處理要果斷,不拖泥帶水,不模棱兩可,不壓稿存稿,這既是對作者勞動(dòng)成果的尊重,也是對作者希望盡快發(fā)稿的及時(shí)回應(yīng)。長此以往,必將加深作者對本刊的信任與好感,使作者群不斷擴(kuò)大,增強(qiáng)作者對刊物的認(rèn)知度和品牌黏度。
四、清潔
6S管理清潔的定義為:也稱規(guī)范,即將前3個(gè)“S”進(jìn)行到底,并且規(guī)范化、制度化。其目的是:形成制度和慣例,維持前3個(gè)“S”的成果。
期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量主要是由稿件內(nèi)容質(zhì)量來決定的,而稿件的內(nèi)容質(zhì)量是要靠來稿質(zhì)量、審稿制度、編校制度來保證的,而編輯部工作的有序進(jìn)行是靠編輯部管理制度來規(guī)范的。一本學(xué)術(shù)期刊要想在行業(yè)中拔得頭籌,除了有優(yōu)質(zhì)的稿件來源作為支撐外,在編輯過程中,還必須靠規(guī)范化、制度化來維持正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)??梢哉f,審稿、編輯加工處理、校樣處理是編輯過程中的核心內(nèi)容。審稿過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行三級審稿制度;編輯加工處理時(shí),有無按照尊重讀者、作者及稿件的原則,從謀篇布局、訂正勘誤、規(guī)范執(zhí)行等方面對原稿進(jìn)行完善,這些都是控制和提高期刊的學(xué)術(shù)水平和論文質(zhì)量的關(guān)鍵。
五、素養(yǎng)
6S管理素養(yǎng)的定義為:建立并形成良好的習(xí)慣與意識,從根本上提升人員的素養(yǎng)。其目的是:提升員工素養(yǎng),培養(yǎng)良好素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工自我規(guī)范。
編輯工作是艱辛復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動(dòng),它既要求編輯從業(yè),人員能夠掌握黨和國家的基本方針政策,熟悉世界范圍內(nèi)科技發(fā)展的趨勢,又要耐心細(xì)致地處理諸如遭詞造句、圈點(diǎn)標(biāo)注等具體各類問題向。學(xué)術(shù)期刊編輯人員不僅要具備科學(xué)素養(yǎng),隨時(shí)掌握相關(guān)學(xué)科的科研進(jìn)展、學(xué)科動(dòng)態(tài)、學(xué)術(shù)前沿,還要具備扎實(shí)的編輯業(yè)務(wù)能力,能夠迅速識別稿件中存在的問題,并給出恰當(dāng)?shù)囊庖姾徒ㄗh;同時(shí),對于存在的一些編輯規(guī)范失誤,也能夠依據(jù)現(xiàn)行的一系列的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范,如數(shù)字、標(biāo)點(diǎn)符號的用法,文中圖表、中英文摘要、參考文獻(xiàn)的格式體例等,進(jìn)行快速的識別與更正。
六、安全
6S管理安全的定義為:人人有安全意識,人人按安全操作規(guī)范作業(yè)。其目的是:凸顯安全隱患,減少損失。
這里的安全,用在編輯過程中,可引申為編輯人員要樹立政治意識,這是保證期刊政治質(zhì)量安全的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在信息采集、選題策劃、組稿審稿、編輯加工過程中,要先從稿件題目、作者、中文摘要等作出初步判斷,如涉及種族、宗教、性別歧視等的內(nèi)容,或涉及我國臺、港、澳地區(qū)的表述內(nèi)容,屬于比較敏感的題材,應(yīng)依據(jù)編輯出版相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真審核把關(guān)。
將6S管理方法應(yīng)用到學(xué)術(shù)期刊編輯過程,不僅能夠提升工作效率,而且能夠在一定程度上幫助刊物梳理流程、規(guī)范制度,最終達(dá)到促進(jìn)刊物健康良性發(fā)展的目的。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等