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新益為5S咨詢公司概述:眾所周知,5S管理起源于日本,據(jù)說5S管理是日本人從幫老婆做飯那里學到的方法,這種方法簡單來說就是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。下面我們一起來看看某家務(wù)達人實施5S管理后的心得與方法吧。
家庭5S管理
一、家庭5S管理實施內(nèi)容
1、家庭5S管理之整理
整理就是將家中必要的和不必要的分開。當然不必要的得處理掉。
家庭生活久了,自然東西特別多,許多過時的衣服、被子、紙箱、舊家私等等。其實這些都可以送有需要的人,繼續(xù)讓它發(fā)光發(fā)熱,適得其所。而且騰出空間,不用再做無用的事兒,包含翻曬、擦洗等等。
平時買回的牛奶呀或者其它什么的,包裝的東西固然可以賣錢,其實一點都不合算,浪費大量的時間,不如進垃圾箱,讓找廢品的小賺一點,也是助人為樂嘛。
2、家庭5S管理之整頓
把必要的東西分門別類依規(guī)定的位置整齊放好,有必要的加標示,特別廚房的物事,往往只有主婦知道,老公想做什么的時候就大聲詢問,太麻煩。衣服,應(yīng)有各自的柜位,裝修時就分好。小孩房間的復雜些,必須讓其懂得不要隨心所欲。
一般收已曬的衣服按規(guī)定放入,最好采取懸掛,可省許多時間。褲子與上衣也要分類,便于尋找。當然諸如內(nèi)衣,襪子各有位置。小孩的玩具最難了,做好標示讓其自己分類,問題就容易解決了。書本這些東東更可參考以上做法。
3、家庭5S管理之清掃
清除家里的臟污。廚房5S管理永遠最難的。很多事情可以同時進行,比如衣服放入洗衣機后,油煙機噴入去污劑,正好可以等幾分鐘起化學反應(yīng),這時也洗碗了,當然五分鐘后別忘打開油煙機自動除油,不懂此方法,拆洗會相當煩人,耗時太多。
一般一進門得脫鞋,按整頓的方法,鞋柜按各人或類型作個規(guī)定,而且嚴格執(zhí)行。深圳大興土木,灰塵較大,為了通風大家喜歡打開陽臺門窗。需要注意的是,應(yīng)拉上內(nèi)窗簾(薄的那種),這樣兩全其美了。
家里有些時候,無奈的發(fā)現(xiàn)臟源很難處理。比如,油煙機不夠力,油煙到處亂漂,這時應(yīng)找到原因后得解決,修或換,這是合算的,否則,時間久了,家里的東西有得你擦洗了。
4、家庭5S管理之清潔
將上面的3S制度化、規(guī)范化,并貫澈執(zhí)行及維持。家里成員開個小會,各負其責,并作些書面規(guī)定。先開始可能有阻力,散漫慣了,反正不是他做,慢慢就會好很多。
5、家庭5S管理之素養(yǎng)
家庭各成員養(yǎng)成好習慣,按事先規(guī)定的執(zhí)行,家務(wù)量最少減輕百分之四十五。
二、家務(wù)達人5S管理心得與體會
1、做家務(wù)是一個長久的事情,要從裝修房子那一天開始考慮,不要因為圖漂亮,就在家里搞一大堆亂七八糟的裝飾品,或許剛開始布置的時候很開心,但是到做起家務(wù)時候就該費大力氣了,所以,房間里最好是簡潔大氣,寧可花大價錢在高檔的地板和沙發(fā)上,也不要那些無謂的裝飾品。
2、選擇物品的時候,最好都以方便為主,家里的衣服、家居用品等要耐臟、好洗、方便使用。過日子是過給自己舒服的,不是讓外人來觀賞的,一切以自己舒服為準。
3、做家務(wù)想做的快而省力,工具就一定要舍得購全,去污水,漂白水,玻璃水、消毒水之類的是家里要必備,最好買好品牌的,因為這些東西會省去很多時間,同時對身體的傷害和對水的污染程度要小些。
4、平日里養(yǎng)成隨手放好東西的習慣,這一點需要家人配合,家人如果沒有好的配合習慣,就把他亂放的東西丟到一個漂亮專程裝物品的大盒子或者大柜子里,下次再需要時,自己去翻就行了,這樣不影響室內(nèi)的美觀,也不用花時間去整理。
5、換掉的衣服可以先放在一個專放臟衣服的大筐里(有蓋的),臥室里有任何臟衣服襪子等之內(nèi)的都丟在里面,積了一筐再倒到全自動洗衣機里去洗。
6、衣服常穿的一般都只有幾件,把常穿的衣服掛起來,洗了衣服直接就掛在衣柜里,就不用在疊衣服,內(nèi)褲和襪子分別放在不同的衣框抽屜里,找起來方便,也不會亂。
7、用吃完的精美小巧的糖果盒,有蓋的那一種,做煙灰缸,抽完煙就把蓋子蓋起來,放在桌幾一角,煙灰不會四處飛,也不會馬上要倒煙灰,而且也不會有煙味,簡直是比任何煙灰缸都好(當然,最好是家人不要吸煙)。
8、整理一個書房,可以把客房做書房,有什么書往書柜里放,這樣,用起來方便,看起來也干凈整潔。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等