6S咨詢公司概述：6S管理中，素養(yǎng)就是持續(xù)推動4S直至員工養(yǎng)成習慣！企業(yè)推行素養(yǎng)活動，能夠營造良好的人文環(huán)境，增強員工的歸屬感，提升員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。

6S管理之素養(yǎng)

一、6S管理之素養(yǎng)的含義

對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。

二、6S管理之素養(yǎng)的目的

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，成為對任何工作都持認真態(tài)度的人。

三、6S管理之素養(yǎng)的意義

1、讓員工遵守規(guī)章制度

2、培養(yǎng)良好素質習慣的人才

3、鑄造團隊精神

四、6S管理之素養(yǎng)的內涵

1、三守原則：守時間，守紀律，守標準；

2、職場禮儀

（1）人與人的關系始于寒暄；

（2）注意說話表達的方式；

（3）遵守企業(yè)著裝規(guī)定；

（4）文明用餐，員工應按各部門的用餐時間計劃依次排隊用餐、嚴禁插隊。

五、推行素養(yǎng)的辦法

整頓，整理，清掃，清潔做一兩次并不難，難的是員工要經常做到。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習慣：

1、不要隨手亂放物品。

2、經常性的頓理工作場所，做到物品堆放有序。

3、保持衛(wèi)生，定期清掃

六、推行素養(yǎng)的手段

每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處：

1、及時了解生產計劃安排領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全線計劃的后腿。

2、及時對生產質量問題進行通報晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

3、及時表揚和批評及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

4、員工素養(yǎng)得到提升每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“您好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。