6S咨詢公司概述：6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。清潔是對6S管理中前3S的維持。本文主要講解6S管理中的清潔部分，包括其定義、目的、內(nèi)涵、推行方法和步驟等內(nèi)容。

6S管理之清潔篇

一、清潔的定義

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，并將其做法制度化、標準化、規(guī)范化，嚴格貫徹執(zhí)行、定期檢查，經(jīng)常保持環(huán)境干凈、整潔、清爽、美觀的狀態(tài)。

二、清潔的目的

維持前3S（整理、整頓、清掃）的成果，為標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)，并在其基礎(chǔ)上，通過持續(xù)改進，進一步改善環(huán)境，使精益6S管理活動成為慣例和制度，形成積極向上的企業(yè)文化。

三、清潔的內(nèi)涵

維持前3S（整理、整頓、清掃）成果形成的標準、制度，若不嚴格執(zhí)行，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)，最終導(dǎo)致精益6S管理活動“一緊、二松、三垮臺、四重來”的前功盡棄的結(jié)局。

四、清潔的哲學(xué)

累積原理是清潔的哲學(xué)，建立維持前3S（整理、整頓、清掃）成果的長效機制，持續(xù)改善，日積月累，打造企業(yè)的品性和勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值（有形價值和無形價值）。

五、清潔的推行方法

1、落實前面3S工作；

2、設(shè)法養(yǎng)成清潔的習(xí)慣；

3、制訂點檢和確認的方法；

4、制定和執(zhí)行獎懲制度；

5、主管隨時訓(xùn)查，帶動氛圍。

六、推進清潔的步驟

1、對推進人員進行教育；

2、整理：區(qū)分工作區(qū)內(nèi)的必需品和非必需品；

3、向作業(yè)者進行確認說明；

4、撤走各崗位的非必需品；

5、整頓：規(guī)定必需品的擺放場所；

6、規(guī)定擺放方法；

7、進行標識；

8、將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明；

9、清掃并在地面上劃出區(qū)域線，明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。