一、客戶概括

客戶名稱：平湖必益清潔設(shè)備有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：平湖必益清潔設(shè)備有限公司于2017年04月13日成立。法定代表人尼古拉斯 格利特 布雷博，公司經(jīng)營范圍包括：清洗機、農(nóng)用噴霧機及其配件的制造、加工；機械設(shè)備、手推車、金屬制品及其配件的制造、組裝；發(fā)電機、水泵的研發(fā)、組裝；五金配件、包裝材料、電線的批發(fā)；自營和代理各類貨物和技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)等。新益為服務(wù)企業(yè)一年并持續(xù)服務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：精益生產(chǎn)咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：平湖必益清潔設(shè)備有限公司為強化企業(yè)管理，提升企業(yè)形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益生產(chǎn)咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況量身定制出精益生產(chǎn)咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2018年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、5S管理；

2、精益品質(zhì)；

3、效率提升；

4、生產(chǎn)計劃；

5、班組管理；

6、倉庫物流；

7、標準作業(yè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

永無止境地追求七個零的終極目標。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。