一、客戶概括

客戶名稱：仁壽縣正鑫通用部件有限公司

行業(yè)類別：設(shè)備制造業(yè)

企業(yè)簡況：仁壽縣正鑫通用部件有限公司，成立于2011-09-14，注冊資本為1800萬人民幣，法定代表人為萬華，經(jīng)營狀態(tài)為存續(xù)，工商注冊號為511421000026877，注冊地址為仁壽縣龍正鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，經(jīng)營范圍包括緊固件、鋼材、彈簧、機械零部件、復(fù)合井蓋、波紋管加工、銷售；鋼鑄件、鐵鑄件、消失模、冷砂、覆膜砂、球墨鑄件鑄造、加工、銷售；廢舊金屬回收。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：仁壽縣正鑫通用部件有限公司為了規(guī)范員工行為，美化工作環(huán)境，提高員工歸屬感；特邀請新益為顧問公司簽訂6S可視化咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。仁壽縣正鑫通用部件有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2019年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、廠區(qū)管理規(guī)范；

4、車間工具管理；

5、倉庫管理；

6、安全管理；

7、VIP通道建設(shè)；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

您思考，我思考，6S工作更加好。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。