一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶材料研究院有限公司

行業(yè)類(lèi)別：商業(yè)服務(wù)業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶材料研究院有限公司（原名：重慶儀表材料研究所）成立于1961年，是原機(jī)械工業(yè)部直屬一類(lèi)研究所，1999年轉(zhuǎn)制進(jìn)入中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司。重材院是我國(guó)專(zhuān)門(mén)從事功能材料共性基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)研究、產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的綜合性科技研發(fā)機(jī)構(gòu)。先后建有“國(guó)家儀表功能材料工程技術(shù)研究中心、全國(guó)儀表功能材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)、高性能測(cè)溫材料國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室、耐腐蝕合金重慶市重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、“材料物理與化學(xué)”博士點(diǎn)、博士后科研工作站等創(chuàng)新平臺(tái)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：6S管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：重慶材料研究院有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。重慶材料研究院有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2012年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、實(shí)驗(yàn)室?guī)旆抗芾恚?/p>

4、團(tuán)隊(duì)管理；

5、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)建立；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評(píng)價(jià)

日事日畢，工效領(lǐng)先，厲行節(jié)約，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。