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重慶市三峽水務(wù)有限責(zé)任公司
來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

    班組管理咨詢

    一、客戶概括

    客戶名稱:重慶市三峽水務(wù)有限責(zé)任公司

    行業(yè)類別:商業(yè)服務(wù)業(yè)

    企業(yè)簡況:重慶市三峽水務(wù)有限責(zé)任公司成立于2003年08月22日,主要經(jīng)營范圍為從事授權(quán)范圍內(nèi)的污水處理廠、自來水廠項(xiàng)目建設(shè)及營運(yùn)管理(不含國家法律法規(guī)規(guī)定須前置許可或?qū)徟臉I(yè)務(wù)),銷售、維修污水處理設(shè)備、給排水設(shè)備,污水處理技術(shù)、給排水技術(shù)咨詢服務(wù),銷售建筑材料(不含危險化學(xué)品)、汽車零部件等。

    二、項(xiàng)目概括

    服務(wù)項(xiàng)目:班組管理咨詢

    項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

    項(xiàng)目背景:重慶三峽水務(wù)有限責(zé)任公司為了最大限度發(fā)揮每個員工的能量,保證順利完成工作;特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分調(diào)研約1個月的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)量身定制出班組管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施方案。重慶三峽水務(wù)有限責(zé)任公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

    三、項(xiàng)目內(nèi)容

    2013年,項(xiàng)目正式啟動;經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

    項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括5大模塊:

    1、現(xiàn)場6S管理;

    2、崗位維持基準(zhǔn);

    3、組織運(yùn)營體系;

    4、班前會管理;

    5、設(shè)備管理體系;

    項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

    1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

    2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

    3、計劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

    4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

    5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

    6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

    四、項(xiàng)目案例

    資料整理中……

    五、客戶評價

    一流管理,一流服務(wù),一流人才,一流業(yè)績。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點(diǎn)每一個角落。

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