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重慶某超纖材料公司于近日成功舉行了精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì)。該會(huì)議旨在推動(dòng)公司的精益管理理念,提升生產(chǎn)效率,優(yōu)化管理流程,并構(gòu)建高效卓越的工作環(huán)境。會(huì)議吸引了公司全體員工的積極參與,展現(xiàn)了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共同追求卓越的決心。
會(huì)議在莊嚴(yán)肅穆的氛圍中拉開帷幕。首先,會(huì)議主持人公布了此次精益現(xiàn)場(chǎng)管理的方針和口號(hào),激勵(lì)全體員工在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中追求卓越,共同努力推進(jìn)公司發(fā)展。
公布方針及口號(hào)
隨后,推進(jìn)辦公室李主任介紹了推進(jìn)委員會(huì)組織架構(gòu),其中推進(jìn)辦委員會(huì)成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成,他們將負(fù)責(zé)推動(dòng)精益現(xiàn)場(chǎng)管理的落地實(shí)施,確保每個(gè)環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
李主任介紹組織架構(gòu)
隨后,就此次精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)的獎(jiǎng)懲制度措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述?!毒娆F(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》明確規(guī)定了對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也對(duì)不合規(guī)行為和效率低下的情況進(jìn)行了詳細(xì)的說明,并制定了相應(yīng)的紀(jì)律和懲罰措施,以促進(jìn)全員參與的積極性和一起奮斗決心。
闡述獎(jiǎng)懲制度措施
緊接著,精益現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)委員會(huì)組長劉總對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理樣板區(qū)進(jìn)行授牌,該區(qū)域?qū)⒊蔀榫娆F(xiàn)場(chǎng)管理的典范,展示出高效、整潔和優(yōu)化的工作環(huán)境。授牌儀式上,樣板區(qū)代表李代表進(jìn)行了發(fā)言,表達(dá)了對(duì)此次項(xiàng)目推進(jìn)的決心,激勵(lì)全體員工以樣板區(qū)為榜樣,積極踐行精益理念。
樣板區(qū)授牌及代表發(fā)言
會(huì)議中的新益為顧問袁老師也分享了自己豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),為全體員工提供了寶貴的指導(dǎo)和建議,鼓勵(lì)大家在精益現(xiàn)場(chǎng)管理中勇往直前,不斷追求卓越。
新益為顧問老師發(fā)言
公司劉總在會(huì)上發(fā)表了重要寄語,首先他對(duì)參加此次項(xiàng)目的全體員工表示感謝并給予鼓勵(lì),對(duì)目前公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,強(qiáng)調(diào)了精益現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)公司發(fā)展的重要性,殷切期望通過此次精益現(xiàn)場(chǎng)管理能突破瓶頸,公司經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新增長,并表達(dá)了對(duì)員工在推行精益管理中的期盼。
劉總發(fā)表重要寄語
在全員宣誓環(huán)節(jié),會(huì)議氣氛莊嚴(yán)肅穆。全體員工手舉右手,莊嚴(yán)宣誓,鄭重承諾積極參與精益現(xiàn)場(chǎng)管理,共同打造高效、優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。
全員宣誓
最后,會(huì)議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束,全體員工共同合影留念,記錄下了這一歷史性的時(shí)刻。
全員合影留念
通過此次精益現(xiàn)場(chǎng)管理啟動(dòng)大會(huì),重慶某超纖材料公司在精益管理道路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,全體員工將以更高的熱情和動(dòng)力,積極投身到精益管理中,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,開創(chuàng)更加輝煌的未來。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等