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近日,重慶某汽配公司精益6S現(xiàn)場總結(jié)大會在辦公樓1樓會議室召開,取得了圓滿成功。精益6S項目領(lǐng)導(dǎo)組劉組長,推進組周組長、劉副組長以及精益部楊部長、干事、顧問組、各推進團隊隊長、干事及團隊其他人員共計40余人參與了此次會議。
全員參與
會議開始,為確保此項工作扎實、有序開展,主持人帶領(lǐng)全體成員宣讀方針及口號,明確公司制定的目標(biāo),為達成既定目標(biāo)而努力向前。
宣讀方針及口號
緊接著,對各個樣板區(qū)團隊頒發(fā)驗收合格證、個人獎?wù)隆F隊獎?wù)?。在此期間,優(yōu)秀個人代表發(fā)言:要堅持6S現(xiàn)場改善,落實6S改善工作,為公司邁向下一個臺階貢獻自己的一份力量,爭當(dāng)榮譽個人,提高自我6S知識,以個人帶動團隊共同學(xué)習(xí)進步。各個團隊針對此次樣板區(qū)改善進行匯報,并發(fā)表一周樣板區(qū)改善心得體會。在各團隊代表發(fā)言中,現(xiàn)場改善仍需堅持不懈的努力,努力學(xué)習(xí)6S知識,提高全員基本素養(yǎng)和6S認知。優(yōu)秀團隊隊長代表發(fā)言中繼續(xù)提到一定將6S現(xiàn)場改善堅持做好,貫徹到底,逐步提升員工個人素養(yǎng),提升團隊協(xié)作能力,為公司踏上新征程而努力奮進。
頒獎及發(fā)言
顧問組袁老師為保障6S現(xiàn)場管理有序推進,特別強調(diào)各團隊要全員參與,落實6S改善維持工作;推進辦要做好督促和檢查工作,各團隊開展的工作嚴格按照既定要求和目標(biāo)按時按量完成,日事日畢。
顧問發(fā)言
最后,劉董發(fā)表重要講話,特別強調(diào)此次精益6S現(xiàn)場項目是公司邁上新臺階的新征程,也是各位員工學(xué)習(xí)成長的機會;明確指出精益6S現(xiàn)場需要大家齊心協(xié)力改善,這是一個團隊的力量,也是公司需要的改變,希望各位把握學(xué)習(xí)的機會,共同學(xué)習(xí)進步,大家一起攜手共進,為公司創(chuàng)造美好的未來一起努力奮斗。
劉董發(fā)言
會議結(jié)束后,全體成員在公司大門口合影留念,記錄美好時刻,為公司接下來的6S現(xiàn)場工作打開新的篇章,為創(chuàng)造更加美好、強大的企業(yè)夯實基礎(chǔ)。
合影留念
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等