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近日,河北某新型建材公司開(kāi)展了6S精益管理第二期總結(jié)會(huì)的活動(dòng)。這次總結(jié)會(huì)是針對(duì)第二期6S管理培訓(xùn)及改善成效的一個(gè)總結(jié)。
本次會(huì)議在顧問(wèn)老師袁老師的主持下拉開(kāi)了序幕,參加本次活動(dòng)的人員有最高領(lǐng)導(dǎo)高總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)劉女士、總經(jīng)理助理金先生以及各部門的經(jīng)理、骨干精英等。
優(yōu)秀個(gè)人表彰
本次活動(dòng)圍繞了五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行,首先第一項(xiàng)是由推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)金有剛先生對(duì)本期工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),包括本期一二車間、五金庫(kù)及成品庫(kù)改善工作的方法及本期改善的內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)點(diǎn)檢,還有本期早班會(huì)的實(shí)施和本期各團(tuán)隊(duì)自主員工培訓(xùn)工作的開(kāi)展情況、以及本期開(kāi)展中存在的問(wèn)題一一向與會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)展示。
第二項(xiàng)內(nèi)容是各團(tuán)隊(duì)代表做總結(jié)報(bào)告演講,針對(duì)這一期改善的工作內(nèi)容以及存在的不足進(jìn)行了陳述。第三項(xiàng)是顧問(wèn)老師對(duì)這一期的點(diǎn)評(píng),第四項(xiàng)是頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),鼓勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)努力付出的員工們,最后在高總精彩的總結(jié)性發(fā)言下結(jié)束了本次總結(jié)會(huì)。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭
對(duì)于這次6S精益管理項(xiàng)目的開(kāi)展,得到了公司最高領(lǐng)導(dǎo)層很大的重視,也得到了各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的大力支持,這是一項(xiàng)艱巨而且長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù),需要所有的人員凝聚力量,一起努力,持之以恒,才會(huì)把打造成一個(gè)一流的企業(yè)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等