近日，河南某輥軸制造公司精益質(zhì)量管理第6期輔導，本期對QCC活動進行強化輔導，針對現(xiàn)場進行關鍵工序識別。

對各個品管圈的進度進行跟進，對落后團隊進行輔導推進，從原因分析引導，現(xiàn)場原因驗證進行現(xiàn)場指導，整體推進思路進行梳理，通過一個月的活動推進，團隊成員逐漸融入，質(zhì)量改善氛圍逐漸提升，通過QCC的循環(huán)推進，改善現(xiàn)場top問題點，提升員工質(zhì)量意識。

本期顧問老師對關鍵工序識別進行培訓，指導大家識別過程中關鍵點，制定對應的控制措施于手段，減少關鍵工序出錯機率。

關鍵工序識別與控制培訓

同時對往期導入內(nèi)容進行逐一點檢推進，對設備管理版塊、現(xiàn)場6S版塊進行現(xiàn)場檢查，并提出后續(xù)改善方案，另外本期對日常會議開展進行了培訓，規(guī)范會議流程，制定會議制度，提升會議作用與效率。

精益管理，貴在堅持，持續(xù)改善，持續(xù)推進，效果在推進過程中不斷強化，形成適合企業(yè)的管理體系，提升企業(yè)的綜合競爭力。