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2020年6月8日,四川正鑫通用部件有限公司召開(kāi)了本期精益現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)議,本次會(huì)議議程如下:
1、6S推行手冊(cè)
2、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
3、現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題糾偏
4、驗(yàn)收注意事項(xiàng)
6S推行手冊(cè)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
會(huì)上萬(wàn)總提到:“我們公司的現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生呢翻天覆地的改變,本次精益管理進(jìn)入最后一期的輔導(dǎo),希望在新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司項(xiàng)目結(jié)題后,我們的現(xiàn)場(chǎng)一如既往,項(xiàng)目結(jié)題,但不代表結(jié)束,精益管理嚴(yán)格定義為我們才開(kāi)始第一步,望各位同仁做到6S中的第5個(gè)S(素養(yǎng)),嚴(yán)格管理自我,保持我們現(xiàn)有的狀態(tài)。”
舒適就餐區(qū)
2020年6月9日,四川正鑫通用部件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了3S問(wèn)題糾偏,共計(jì)發(fā)現(xiàn)需改善點(diǎn)16項(xiàng),主要改善點(diǎn)集中在車(chē)間模具架,成品區(qū)等,截止6月14日,車(chē)間共計(jì)改善3S問(wèn)題21項(xiàng),安全問(wèn)題4項(xiàng),專(zhuān)項(xiàng)課題1項(xiàng),改善成果頗豐。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2020年6月14日下午15點(diǎn)召開(kāi)本期總結(jié)會(huì)議,各團(tuán)隊(duì)積極展示本區(qū)域改善亮點(diǎn),針對(duì)本期改善,萬(wàn)總經(jīng)理在其驗(yàn)收過(guò)程中也表示非常滿(mǎn)意,同時(shí)也希望大家能維持現(xiàn)有成果并不斷進(jìn)取,延續(xù)本次輔導(dǎo)過(guò)程中的改善精神。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等