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自我驅(qū)動(dòng)力是自律,也是執(zhí)行力。自我驅(qū)動(dòng)就像一個(gè)自備的引擎,可以提供持續(xù)個(gè)人動(dòng)力,去推動(dòng)自我完成相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)。
提升品質(zhì)是河南匯豐管業(yè)本期的目標(biāo)。在新益為顧問(wèn)老師的指導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)輸出了標(biāo)準(zhǔn)SOP,制定了工藝標(biāo)準(zhǔn),還有很多的SIP檢驗(yàn)指導(dǎo)書,制定了首中件制度。這一切的準(zhǔn)備只有一個(gè)目標(biāo):控制批量不良,預(yù)防不良產(chǎn)生。
各車間部長(zhǎng)取樣檢查
一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)輸出,一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),河南匯豐管業(yè)具備了管理品質(zhì)的能力,但質(zhì)量指標(biāo)卻未能得到有效控制。其問(wèn)題就出在執(zhí)行力這個(gè)永恒問(wèn)題點(diǎn)上。所以我們反思,我們應(yīng)如何維護(hù)我們的勞動(dòng)成果,結(jié)論當(dāng)然是“自我驅(qū)動(dòng)”,我們唯有將外驅(qū)力轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕因?qū)動(dòng)力,加強(qiáng)自我監(jiān)督與檢查,才能真正做到人人關(guān)注品質(zhì),人人改善品質(zhì)。
人雖然有惰性,但我們可以用自我驅(qū)動(dòng)去克服,接下來(lái),強(qiáng)化自我驅(qū)動(dòng),維護(hù)改善成果將是我們的重點(diǎn)工作之一,相信在大家共同的努力下,匯豐管業(yè)的精益質(zhì)量管理提升一定能取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等