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會議召開前3天,集團領導丁總帶隊對精益安全管理各區(qū)域進行階段性驗收,共查出問題12項,要求全部按期規(guī)范整改。
階段總結(jié)會議現(xiàn)場圖
12月13日下午13點30分,精益安全管理項目階段總結(jié)會在二樓會議室召開,公司總經(jīng)理謝總、安環(huán)部喬主管、生產(chǎn)部郝部長及各區(qū)域負責人、督導員等參會。會議由新益為顧問鄧老師主持,會上推進辦首先匯報前五期作業(yè)完成情況以及未完成項原因,下一步如何推進做簡要匯報。顧問鄧老師對前期做階段性總結(jié),和優(yōu)秀改善點回顧,并分享了本期的輔導計劃及相關培訓內(nèi)容。
驗收問題整改圖
總結(jié)會上,公司領導謝總作重要講話,驗收的問題已全部按規(guī)范整改完成,生產(chǎn)工藝流程已順利開展,同時也取得很多成績,但是還有不足之處,部分成員思想上有抵觸心理,思路不清晰、沒有責任心。謝總提出下一步改進方式及要求:
1、思想上要高度重視;
2、努力提高工作素質(zhì),自己主動去學習;
3、行動上注重效率;
4、大家要相互幫助溝通學習,這樣才能提高大家的素質(zhì)。
希望在集團領導、精益安全顧問老師領導下工廠各方面做好,并于年底取得優(yōu)異成績。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等