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近日,四川某助劑6S管理進(jìn)行到第四期輔導(dǎo),現(xiàn)場自主改善是本次重點(diǎn)輔導(dǎo)項(xiàng)目。
推進(jìn)與總結(jié)會(huì)議
2019年12月9日上午新益為顧問老師針對第三期自主推進(jìn)狀況進(jìn)行了驗(yàn)收,各員工積極參與聽取老師的指導(dǎo)意見,下午顧問老師同公司推進(jìn)辦匯報(bào)了上期推進(jìn)狀況,并講解了本期推進(jìn)主要工作計(jì)劃。
改善亮點(diǎn)展示
本期在顧問老師的手把手的輔導(dǎo)模式下,各推進(jìn)辦成員積極參與,發(fā)揮全員參與、改善的思想,為本期推進(jìn)增光添彩的同時(shí)為公司的6S管理水平提升一個(gè)檔次
2019年12月13日,顧問老師針對公司現(xiàn)改善不足之處一一揭露,并制定和細(xì)致講解相應(yīng)的改善措施,爭取在第四期自主推進(jìn)活動(dòng)中6S管理再上一個(gè)臺(tái)階。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等