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重慶2018.11 智造新時代?精益道場實戰(zhàn)訓練營 第一期
來源/作者:網絡|新益為編輯 發(fā)布時間:2018-11-11 瀏覽次數:

    智造新時代• 精益道場實戰(zhàn)訓練營 第一期

     

    智造新時代•精益道場實戰(zhàn)訓練營

     

    一個精益的思考方式造就了一個豐田,引發(fā)了工業(yè)革命。隨著工業(yè)時代的變革,“精益”被更多的冠以思想,即是思想的高度,又是放之四海皆準的真理。

     

    變化的是進步時代,不變的是學習腳步,為更好的提供學習平臺,更為有效的將精益理念的工具、模式、方法傳播出去和應用在實際生產管理上,匠創(chuàng)精益學院推出西南首家精益道場實訓基地,根據國內大多制造企業(yè)的實際生產狀況和文化差異,打造了國內最先進的精益智能工業(yè)思想與最優(yōu)秀口碑服務業(yè)完美結合的專屬化精益道場——智造新時代• 精益道場實戰(zhàn)訓練營。

     

    【課程特色】

     

    ·教學特色:通過全面動手設計、搭建、運用、評估等要素,提升改善技能,領悟精益管理的真諦!

     

    ·名師團隊:中德汽車合資企業(yè)26年工作經驗,德國大眾集團認證的《精益生產培訓師》

     

    ·技能實踐:親自設計、動手制作、全情體驗(推動、拉動、流動、完美的設計)。

     

    ·經典案例:海量真實案例分享,活學活用。

     

    ·小班教學:25人班,面對面貼身教學,全面系統指導,確保教學質量。

     

    【課程收益】

     

    ·學習行業(yè)佼佼者的管理模式,打破思想壁壘,學習生產過程的成本控制,實現最少投入最大產出;

     

    ·把工廠搬到現場,通過沙盤模擬實操,更直觀的解決問題;

     

    ·通過模擬實操,掌握“多品種小批量”生產管理技巧,通過海量的成功案例,啟發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)精益改善人才;

     

    ·掌握低成本自働化精益生產的基本知識與運用技巧;

     

    【課程安排】

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰(zhàn)訓練營課程大綱 第一期

     

    【場景預覽】

     

    場景預覽

     

    【學員心得】

     

    學員心得

     

    【培訓導師】

     

    匠創(chuàng)精益學院特聘專家培訓師——孔老師

     

    孔老師

     

    ·中德汽車合資企業(yè)26年工作經驗,德國大眾集團認證的《精益生產培訓師》和《VDA6.3過程審核員》;

     

    ·有數十年精益道場、精益生產、安全生產等培訓實戰(zhàn)經驗的資深實戰(zhàn)講師;

     

    ·榮獲第六屆中國管理科學大會頒發(fā)“2002-2012中國管理十年卓越貢獻獎”;

     

    ·擅長制造業(yè)現場診斷,效率提升,過程質量審核,管理人員能力提升;

     

    ·主講課程:《低成本自働化—精益道場訓練營》、《管理人員能力提升》、《TTT—培訓師培訓》、《精益生產公開課》、《結構化思維》。

     

    報名詳情:

     

    【主辦單位】匠創(chuàng)精益學院

     

    【協辦單位】重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司、重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司、匠創(chuàng)(重慶)標識制作有限公司

     

    【開班時間】2018年11月16-17日,9:00-17:00(星期五-星期六)

     

    【學習費用】3680/人(含授課、證書、場地、資料、午餐;經培訓考評通過后頒發(fā)證書),企業(yè)超過20人建議專場學習(企業(yè)專場價格:58000元)

     

    【學習地址】重慶市江北區(qū)港安二路48號海岸國際A棟13樓(新益為|匠創(chuàng)精益學院)

     

    【參加對象】1、制造業(yè)總監(jiān)、經理、現場主管、班組長和骨干人員、企業(yè)精益項目推進辦及成員;2、其他希望深入學習精益的人員。

     

    【微信收款碼】溫馨提示:可長按識別或掃下方收款二維碼進行付款;

     

    微信收款

     

    附件下載:智造新時代•精益道場實戰(zhàn)訓練營報名表 第一期


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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執(zhí)行力更強

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  • 工廠布局規(guī)劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

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