精益班組建設管理咨詢的思路是什么？新益為精益班組建設管理咨詢公司概述：班組建設管理咨詢是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)工作的細胞，班組活力是企業(yè)運行的動力，班組創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂.班組建設抓好了，企業(yè)才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展.企業(yè)要實現(xiàn)精益化管理，首先要從基礎入手，在班組建設中導入精益化管理是推進企業(yè)精益化管理的最佳途徑之一。

精益班組建設管理咨詢

一、精益班組建設管理咨詢目標

1、提高班組成員的凝聚力

班組建設精益化管理是通過精細的管理形成一定的效益，減少班組內(nèi)耗，提高凝聚力，是實現(xiàn)這一目標的關鍵。在具體工作中，充分利用QC小組活動平臺，將組員之間的計劃分工和共同協(xié)作結(jié)合起來，將自找問題與集體研究結(jié)合起來，將自主分析與共同解決問題結(jié)合起來，改進工作及周圍環(huán)境，從中獲得成功的樂趣，體會到自身的價值和工作的意義，體驗到生活的充實與滿足，實踐證明：當員工有了這樣的感受時，凝聚力自然得到提高，團隊精神也得到加強。

2、提升班組的執(zhí)行力

執(zhí)行力的衰減是造成管理粗放的一個重要環(huán)節(jié)。班組精益化管理的體現(xiàn)之一，就是加強對執(zhí)行力的管理，發(fā)力點在抓落實。倡導以課題為對象組織相關部門的有關人員參加班組管理，組成橫向、縱向交錯的矩陣管理式工作小組，促進思路和靈感的發(fā)揮，使信息和技術(shù)成果來源更加廣泛，能更有效地發(fā)揮員工的潛能。通過對工作的細化、量化、流程化、標準化、協(xié)同化、嚴格化等方法，將它們進行有效的組合應用，促進執(zhí)行工作到位。

3、精益班組建設管理咨詢的實踐

班組員工的綜合素質(zhì)和工作氛圍決定了精益化管理不能高深莫測，需要與工作實際相結(jié)合才可能取得良好的效果。使員工在精益實踐中體會到實用、簡單、可操作，是實現(xiàn)精益化管理的重要原則。

二、精益班組原則

1.實效性

導入精益化管理是班組建設中的一次革命，在變革中首先要考慮的是它需要注重實際、實效。在具體問題具體分析，因地制宜、因班制宜思想的指導下，逐漸建立了具有班組特色的管理模式。

在檢修班組，經(jīng)過導入與實踐的結(jié)合，將日常工作程序化，形成了“九定點查法”和“五到位工作法”，提高了班組工作的準確度。“九定點查法”是指：定點管理、定項檢查、定人負責、定時完成、定法操作、定式記錄、定準分析、定案處理、定效評價；“五到位工作法”是指：工作專心思想到位、現(xiàn)場觀察眼睛到位、準確操作雙手到位、診斷異常耳朵到位、精益班組管理咨詢理念到位。

2.遵循簡單性

班組精益化管理應以簡便易行為主，不能搞得太復雜、繁瑣。實踐中我們遵循突出重要點；通過抓主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，使能簡化的盡量簡化。在營銷班組，將繁瑣的服務規(guī)章融入工作并簡單化、感情化、學習化，以親情服務融入感恩式工作、把真誠服務嵌入快樂式學習、用五五工作法（耐心問詢、求得主動，悉心關懷、求得信任，留心觀察、求得理解，愛心奉獻、求得滿意，用心丈量、求得平衡）保持微笑服務，通過自身的感情投入，使繁雜的工作變得容易接受并量化，逐漸形成親情式服務的品牌。

精益班組建設管理咨詢的思路是什么？以上就是新益為精益班組建設管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的精益班組建設管理咨詢建設工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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