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班組長現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該怎么做?新益為班組管理咨詢公司概述:班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質(zhì)和管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)車間管理,是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改進(jìn)生產(chǎn)車間,消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”的狀況,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保證安全生產(chǎn),提高員工素質(zhì),是企業(yè)管理水平的提高搞好班組建設(shè),提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平,主要要做好以下幾項(xiàng)工作。
班組管理咨詢
班組長現(xiàn)場(chǎng)管理的六大任務(wù):
一般而言,現(xiàn)場(chǎng)必須管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)效率、成本降低、安全、人員訓(xùn)練、改善活動(dòng)、6S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量等,具體包括以下六項(xiàng):
1、人員管理:提升人員的向心力,維持高昂的士氣;
2、作業(yè)管理:制定完善的工作計(jì)劃,執(zhí)行良好的工作方法;
3、質(zhì)量管理:控制好工作的質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn),以達(dá)到零缺點(diǎn)的要求;
4、設(shè)備管理:正確的操作設(shè)備,維持零故障的生產(chǎn);
5、安全管理:為保證人員、產(chǎn)品、顧客的安全,而采取的必要措施;
6、成本管理:節(jié)約物料,杜絕浪費(fèi),降低成本
班組管理車間管理的混亂,可從以下幾方面著手:
人員配置:是否有足夠的設(shè)備,適宜的管理層級(jí)與管理人員,各類生產(chǎn)人員與相關(guān)人員(生產(chǎn)計(jì)劃員,采購,品管,倉管,技術(shù)員,水電工等)配置是否合理?
作業(yè)流程:是否制定了作業(yè)流程(生產(chǎn)排程,采購流程,質(zhì)量檢驗(yàn)程序與標(biāo)準(zhǔn),倉庫管理辦法等,現(xiàn)場(chǎng)管理辦法)?各部門是否按作業(yè)流程作業(yè)?
訂單排程:生產(chǎn)計(jì)劃員安排生產(chǎn)是否合理,產(chǎn)能是否超負(fù)荷而沒有對(duì)應(yīng)措施?
質(zhì)量管理:有無對(duì)應(yīng)書面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量人員巡檢、終檢有無按標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行?問題點(diǎn)是否得到及時(shí)處理改善?
生產(chǎn)管理:工作流線設(shè)計(jì)是否合理?作業(yè)要求是否明確?生產(chǎn)排程是否周詳?物料采購及物料準(zhǔn)備是否能跟上生產(chǎn)需要?
現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分是企業(yè)管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)。
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,可以判斷企業(yè)廣大員工的素質(zhì)和管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、企業(yè)合作的可能性。另外班組是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地,因此提高企業(yè)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,是企業(yè)自身發(fā)展的需要。
班組長現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該怎么做?以上就是新益為班組管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等