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新益為班組建設(shè)咨詢公司概述:班組水平的高低直接的反映了企業(yè)的對外競爭力、企業(yè)的管理水平、以及企業(yè)的生產(chǎn)能力,班組建設(shè)的好壞還能夠影響企業(yè)的外在形象和經(jīng)濟效益。因此,企業(yè)要提高競爭力必須要從強化班組建設(shè)做起。
班組建設(shè)的重要性
班組建設(shè)具有提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、防止工傷和重大事故發(fā)生等使命。所以說,要想使企業(yè)發(fā)展壯大、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就應(yīng)該積極發(fā)揮班組建設(shè)在提高企業(yè)競爭力中的作用。
一、班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)活動的落腳點
每一個企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動過程中,都需要許許多多的環(huán)節(jié)緊密結(jié)合,生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)的,倘若任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,勢必會影響工期,以及企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、企業(yè)的發(fā)展,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。而班組就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一個重要環(huán)節(jié),這個環(huán)節(jié)的好壞是直接和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,每一個班組都有著不同的任務(wù),承擔(dān)著不同的責(zé)任。包括對本班組工作人員進行管理、對產(chǎn)品質(zhì)量進行把控、對安全狀況進行管理等等。每一項工作完成的好壞就決定著企業(yè)整體完成的狀況。只有每一個班組順利完成各自規(guī)定任務(wù),企業(yè)才能達到自已制定的目標,才能快速的發(fā)展,從而提高其核心競爭力。
二、班組建設(shè)為企業(yè)員工實現(xiàn)自身價值
在一個企業(yè)中,各個層級的管理人員、以及企業(yè)的員工首先要在思想意識方面提高對班組建設(shè)的認知水平。其次,要積極努力忘我的投人到班組建設(shè)過程中。因為,企業(yè)的利益和個人自身利益是緊密結(jié)合在一起的。只有企業(yè)整體利益得到提高,每個員工才能獲得更多的利益。只有每個員工擁有決心和毅力,擁有同一個目標,一起努力奮斗,為企業(yè)更好的發(fā)展提供建議、共同探討解決企業(yè)發(fā)展存在的問題,企業(yè)才能長久的發(fā)展下去,每個員工才能獲得最大效益。因為,班組是一個企業(yè)培養(yǎng)人才,孕育人才的重要陣地。班組建設(shè)能實現(xiàn)員工的自身價值。每個員工自身價值得到實現(xiàn),才能心系企業(yè),企業(yè)才能更好更快的發(fā)展,所以,企業(yè)在自身競爭力方面才能夠具有足夠大的優(yōu)勢。
三、班組建設(shè)是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的前提
班組建設(shè)是提升企業(yè)競爭力,是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的客觀要求和前提。只有班組建設(shè)的水平和人員素質(zhì)提高了,企業(yè)的競爭力增強了,企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平才能夠提高,企業(yè)的形象和效益才能得到更好的體現(xiàn)和發(fā)揮。因此,大力加強班組工作建設(shè),增加班組軟、硬件設(shè)施,開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動,使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了變化,學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生產(chǎn)意識的不斷提高。
四、班組建設(shè)可以提高企業(yè)執(zhí)行力
一個企業(yè)執(zhí)行能力的強弱,在很大程度上都是通過班組來體現(xiàn)的。尤其是針對一些專業(yè)復(fù)雜、工作內(nèi)容繁多且工作程序繁瑣的危險性的企業(yè),提高班組的執(zhí)行能力就顯得更加的重要。而且班組長或是管理人員的素質(zhì)、管理水平的高低決定著處理問題的手段策略,能夠影響處理問題的質(zhì)量。大家都知道,如果一個事故處理的不正確、不恰當,就容易釀成災(zāi)難,而增加了企業(yè)陷人困境的可能性。企業(yè)可能就會因為一個事故而一蹶不振、或是迫不得已宣告破產(chǎn)。所以說,加強班組建設(shè)就顯得尤為重要。只有企業(yè)執(zhí)行能力上來了,企業(yè)才能節(jié)省更多的時間,提高效率,進而增強核心競爭力。
五、班組建設(shè)是保障安全生產(chǎn)的需要
安全對于每一個企業(yè)來說,都顯得尤其的重要。因為安全生產(chǎn)不僅僅單純的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,還關(guān)系到社會經(jīng)濟、和諧社會的建設(shè)等方面。倘若企業(yè)出現(xiàn)安全事故,企業(yè)財產(chǎn)會遭到重大損失,甚至還會危及企業(yè)員工的生命安全。所以說,安全生產(chǎn)應(yīng)該是企業(yè)每一個員工、管理者都要有清醒的認識。而要想更好的保障安全,就應(yīng)該加強班組建設(shè)。企業(yè)要讓每一個班組都能夠增強安全意識,而且對每一個班組都要要執(zhí)行科學(xué)合理的安全制度。只有這樣,安全問題才能得到保障。只有保障了安全,企業(yè)才能贏得社會的名譽,才能創(chuàng)造經(jīng)濟效益,才能增強核心競爭力。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等