新益為精益生產咨詢公司概述：班組建設是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強班組建設是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內容，也是企業(yè)樹立形象的重要標志。強化班組建設工作，需要一步一個腳印。

班組建設

一、班組建設基礎工作

班組的管理工作不僅為企業(yè)的有序生產提供了必要的保證，也是提高企業(yè)經濟效益的基礎。而強化班組基礎管理工作更是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。班組建設基礎階段，需要：一要對原有的管理工作標準進行重新修改和完善，使管理工作規(guī)范化、科學化。同時要制定相應的考核辦法，根據(jù)科學化的新標準檢查執(zhí)行情況，加強工作的監(jiān)督性、考核性；二要強化崗位、質量、安全等項目的管理。班組作為最基本的生產單位，作為企業(yè)管理的落腳點，不斷提高班組整體管理水平；三要加強班組的宜傳教育陣地建設。抓好“一報”，充分發(fā)揮小黑板的作用；“一會”，定期召開全體組員大會；“一檢”，認真搞好班務公開；“一課”，積極組織班組讀書的活動，“一家”，推進班組小家建設；“三室”，抓好操作室、更衣室、休息室建設：“一賽”，組織好班組各類競賽活動。

二、班組建設強化工作

強化班組建設，有三個關鍵環(huán)節(jié)必須抓好：

1、選拔培養(yǎng)一個好班組長

班組既是企業(yè)有機整體的細胞，又是一個相對獨立的戰(zhàn)斗集體，班組長的政治素質、業(yè)務素質及組織領導能力，對班組建設起到至關重要的作用，班組長應該是班組員工的貼心人、領路人和業(yè)務技術明白人，是班組活動的領頭雁。在班組各項活動中，班組長不僅僅是發(fā)號施令，同時又要用他們的表率作用帶動和影響員工，要想在前，說在前，干在前，團結和帶領班組成員努力拼搏，奮發(fā)進取，不斷提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。因此，班組長不但要選對，更需娶關心和培養(yǎng)好。在一定意義上說，選拔培養(yǎng)一個好的班組長，就等于建設了一個好的班組。實踐也證明一些原來工作薄弱的基層班組，在一個好帶頭人的帶領下，班組建設很快走上正路。

2、通過培訓教育提升班組員工的整體素質

班組建設問題說到底是班組隊伍建設問題，班組建設的過程實質是逐步提升班組員工素質的過程，必須通過持久的企業(yè)文化建設和教育培訓逐步提高。要把對員工的教育培訓融入在班組日常管理中，要在班組日常管理中去規(guī)范，引導促進員工成長進步。組織各基層班組班前班后會，布置工作、提出要求；每周都召開一次工作小結分析會，指出不足，加以整改；每月都召開一次班組員工總結會，公布員工業(yè)績考核結果。除此之外，班組還組織員工學政治、學業(yè)務、學習先進人物事跡，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織技能比賽和崗位練兵活動，促進班組成員保持積極向上的精神狀態(tài)和進取精神。

3、通過科技創(chuàng)新提升班組管理手段

三、班組建設創(chuàng)新工作

通過各種途徑學習宣傳貫徹加強班組建設會議精神，及時、全面、準確地將會議精神傳達到每一個班組、每一位員工，著力營造人人關心支持、個個主動參與班組建設的氛圍；就是要始終把創(chuàng)新理念貫穿到整個班組建設的全過程，積極鼓勵員工立足本職崗位，圍繞解決工作中的技術難題、管理瓶頸等，大力開展科技攻關活動，著力構建在創(chuàng)新的過程中培養(yǎng)人才，在人才成長的過程中促進班組管理水平提升的良性互動機制；就是要進一步建立健全促進班組科技創(chuàng)新的激勵機制和促進創(chuàng)新成果轉化為生產力的機制，引導廣大員工以難題為課題，深入開展合理化建議、崗位練兵、技術攻關、等多種形式的群眾性創(chuàng)新活動，攻克技術難題、推廣新工藝、轉化新成果，提高班組創(chuàng)新能力。