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新益為6S咨詢公司概述:在班組管理過(guò)程中,引導(dǎo)班組員工進(jìn)行創(chuàng)新改善,能夠使其產(chǎn)生成就感,增強(qiáng)歸屬感及被尊重感,提高其改善、創(chuàng)新積極性,發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力。通過(guò)全員參與改善,達(dá)到企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、提高作業(yè)者技能的目的,并以此提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。
班組員工管理
創(chuàng)新改善是一項(xiàng)全員參與,立足崗位的工作。工作開展的中心是每一個(gè)班組的每一位員工,創(chuàng)新工作的要求是不分改善成效的大小,凡事從小改進(jìn)做起,從班組建設(shè)做起,從瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)做起。
首先要通過(guò)規(guī)范引導(dǎo),使班組員工創(chuàng)新改善工作規(guī)范運(yùn)行,把班組員工創(chuàng)新改善活動(dòng)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一,在內(nèi)容、形式、方法、步驟上都提出了明確的要求,形成三種具有代表性的班組員工創(chuàng)新改善方法。
1、開展班組創(chuàng)新“小課題”活動(dòng),根據(jù)實(shí)際工作情況,結(jié)合專業(yè)知識(shí)對(duì)具備提升空間的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行課題研究,設(shè)立明確的目標(biāo),立足于現(xiàn)場(chǎng),對(duì)質(zhì)量、成本、效率進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
2、班組以員工為基礎(chǔ)建立“共進(jìn)小組”,讓員工參與到創(chuàng)新改善工作的實(shí)施過(guò)程中來(lái),班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)總結(jié)歸納創(chuàng)新改善行動(dòng)清單,由“共進(jìn)小組”配合班組長(zhǎng)對(duì)清單上的行動(dòng)方案進(jìn)行具體實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,提升員工解決問(wèn)題的能力,增加員工參與創(chuàng)新工作的積極性。
3、開展班組員工團(tuán)結(jié)圈活動(dòng),對(duì)于員工提出的優(yōu)秀創(chuàng)新改善建議,工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)主動(dòng)支持員工,組成“團(tuán)結(jié)圈”,其特點(diǎn)是創(chuàng)新工作上下結(jié)合,工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與員工共同確定改善課題、共同制定改善方案、共同動(dòng)手實(shí)施、共同享受創(chuàng)新改善成功的喜悅,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)溶于創(chuàng)新改善工作中去。
其次要完善機(jī)制,為班組員工創(chuàng)新改善工作提供動(dòng)力。為激發(fā)班組員工開展創(chuàng)新改善工作的積極性和熱情,我們可以建立多樣化有效的激勵(lì)機(jī)制。
1、通過(guò)創(chuàng)新成果展示進(jìn)行激勵(lì)。我們定期每月對(duì)員工有效實(shí)施并取得成果的創(chuàng)新改善案例進(jìn)行整理,在班組會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行表彰,績(jī)效加分,并將創(chuàng)新成果制成PPT,匯編成冊(cè),展示在班組目視化板上,作為標(biāo)桿,激勵(lì)員工參與創(chuàng)新改善。
2、通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行激勵(lì)。通過(guò)對(duì)每月合理化建議的歸納總結(jié),對(duì)在創(chuàng)新改善工作上敢于創(chuàng)新、積極參與、善于思考的員工進(jìn)行績(jī)效加分;同樣的,對(duì)創(chuàng)新改善工作不重視、懈怠的無(wú)責(zé)任心的員工也會(huì)有績(jī)效上的減分進(jìn)行糾正。績(jī)效的獎(jiǎng)懲不是目的,而是提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任心,凝聚團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方式方法 創(chuàng)新改善工作不是一時(shí)的,它是一種有延續(xù)性可持續(xù)進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),利用這個(gè)時(shí)機(jī),將創(chuàng)新改善工作納入班組建設(shè)當(dāng)中,使之成為一種班組文化,可以一直傳承和保持下去,才是班組創(chuàng)新改善工作的最終目標(biāo)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等