新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，離不開對班組精神文明的建設。只有經(jīng)濟發(fā)展與精神文明得到提高，企業(yè)才能整體發(fā)展。隨著我國生活水平的不斷提升，社會對企業(yè)的精神文明提出了更高的要求。企業(yè)提升整體精神文明的基礎內容就是進行文明班組建設，建設的措施如下文所示。

文明班組建設

一、開展班組道德講堂活動

堅持開設道德講堂，進行職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育。設立規(guī)范標準的道德講堂，針對實際制定《道德講堂建設實施方案》，細化道德講堂計劃，將道德教育形成常態(tài)化。比如舉辦“感恩·奉獻”、“誠實·守信”、談感悟、誦經(jīng)典等主題活動，大力營造講道德、樹新風的良好道德風尚。

二、加強班組團結合作

企業(yè)中有若干班組，一個班組的員工如果不團結，那么此班組就很難有所發(fā)展，所以要加強班組成員之間的團結協(xié)作精神，班組負責人要做好表率，構建和諧班組，不斷提升本班組員工的素養(yǎng)和能力。在日常工作中，文明班組成員要用嚴格的標準去要求自己，注意彼此之間的學習、注意團結向上，注意企業(yè)凝聚力、注意單位紀律、注意腳踏實際、注意集體榮譽感，這樣才能團結一致，解決工作中遇到的種種難題。員工善于表現(xiàn)是最好的工作態(tài)度，要樹立最佳表現(xiàn)的工作理念，這樣在對重大問題進行討論和決策時，員工都能進行積極主動的思考，顧全大局，有利于企業(yè)集思廣益找到最佳問題解決方案，同時增強彼此間的信任。

三、提高領導與員工的協(xié)作能力

一個高素質的領導班子在企業(yè)中能夠起到帶領和榜樣作用，在文明班組建設日常工作中要做到四個嚴格，分別是，從頭嚴起，即無論是領導還是基層員工，對自己的工作必須嚴加要求；從小事方面就要進行嚴格要求，細小的瑣事嚴格要求才能促進大事的嚴格要求；對標準的嚴格執(zhí)行，在標準化方面必須嚴格按照制度執(zhí)行，此方面不能因為人情因素，對一些檢查或者其他工作減輕嚴格程度。這樣才能做到人人在制度面前平等；最后是持之以恒的堅持嚴格的態(tài)度。領導與員工之間的配合還要把宣傳教育工作做到位，處理好班組成員的思想工作，在些重大事件面前，領導干部要發(fā)揮出自己的指揮能力和表率榜樣作用。

四、建立文明班組友愛關系

企業(yè)領導對員工的關愛和管理要統(tǒng)一，在員工面前，努力工作，起到表率作用，遇到問題有效溝通，建立良好的員工關系，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，讓員工之間能夠更加團結友愛，互幫互助，使公司成為個溫暖的大家庭。文明班組建設推進“師帶徒”工作模式，增加企業(yè)員工的幸福感、歸屬感，強化彼此之間的責任感。

文明班組建設需要大家一起努力，相互合作、協(xié)作，對內使員工滿意、股東滿意，對外使客戶滿意、社會滿意。