新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組建設(shè)是指通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過程。隨著班組建設(shè)在我國的不斷運(yùn)用與推廣，新時(shí)代下如何推行班組建設(shè)工作是企業(yè)管理亟待解決的問題。

班組建設(shè)

一、塑造班組建設(shè)之“魂”

班組建設(shè)需要有靈魂支撐，而這個(gè)“靈魂”就是發(fā)揮黨組織的政治引領(lǐng)作用。

新時(shí)代呼喚新作為，做好企業(yè)的班組建設(shè)，在班組內(nèi)部進(jìn)行文化建設(shè)，最大限度的調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性至關(guān)重要。這是班組建設(shè)的難點(diǎn)，而我們的基層黨組織在這方面有著較強(qiáng)的組織優(yōu)勢和宣傳優(yōu)勢，能很好地調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，因此我們便在班組建設(shè)中引入了黨建工作，加強(qiáng)了黨組織在班組建設(shè)工作中的政治引領(lǐng)作用。

二、開發(fā)班組建設(shè)之“腦”

班組建設(shè)需要有最強(qiáng)“大腦”的指揮，而這個(gè)“大腦”就要確定班組這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

關(guān)于目標(biāo)，博恩崔西是這樣說的：要達(dá)成偉大的成就，最重要的秘訣就在于確定你的目標(biāo)，然后開始干，采取行動(dòng)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。班組建設(shè)也是一樣，管理者一定要指導(dǎo)班組先設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，說白了就是你想把你所管理的班組打造成一個(gè)什么樣的班組，要有一個(gè)清晰的定位。那么，如何指導(dǎo)設(shè)定好我們的班組目標(biāo)和愿景呢？總的說來，從上層發(fā)展戰(zhàn)略可以找到目標(biāo)的方向。

三、建立班組建設(shè)之“體”

班組建設(shè)需要發(fā)揮好班組各位班組成員的最大優(yōu)勢，這里就要做到職責(zé)融合，也就是班組工作要形成創(chuàng)建的一個(gè)體系——做到班組的基礎(chǔ)動(dòng)作規(guī)范化，而自選動(dòng)作獨(dú)具特色化。

班組建設(shè)中常常會(huì)讓大家覺得：日常工作都忙不過來，還要額外增加班組建設(shè)工作，太麻煩了；班組建設(shè)就是班組長的事；班組建設(shè)就是搞搞“東西上墻”；班組建設(shè)就是快餐式的“一次性建設(shè)”。如果存在上述這些情況，那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。班組建設(shè)要防止兩張皮現(xiàn)象，就務(wù)必將“班組建設(shè)是班組全體員工共同打造的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)職責(zé)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的思想，深深地灌輸?shù)絾T工的頭腦中，并始終貫穿班組建設(shè)全過程。

采取多種有效手段，抓實(shí)“四個(gè)到班組”（安全教育到班組（宣傳員）、手冊執(zhí)行到班組（質(zhì)控員）、風(fēng)險(xiǎn)防控到班組（安全員）、技能培訓(xùn)到班組（培訓(xùn)員）），將班組“五大員”和崗位的任務(wù)融合。

當(dāng)下在開展班組建設(shè)工作過程當(dāng)中，如何去不斷的更新，去挖掘亮點(diǎn)、去提煉特色，成為現(xiàn)下各企業(yè)管理至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

班組對于企業(yè)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而班組建設(shè)工作更不是一朝一夕能完成的，需要日常的積累，是一個(gè)系統(tǒng)和漫長的過程，也需要注重科學(xué)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性和實(shí)用性，新時(shí)期班組建設(shè)更要充分認(rèn)識“三基”工作的重要性。