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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:職工安全意識(shí)的強(qiáng)弱,安全技能的高低,在很大程度上取決于班組安全教育的優(yōu)劣。因此,通過班前教育、班中檢查、班后總結(jié)、日?;顒?dòng)等形式,加強(qiáng)安全思想教育和安全技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn),穩(wěn)步發(fā)展。
班組安全教育
搞好班組安全教育,應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
一、聯(lián)系實(shí)際具體化
有的班組安全活動(dòng)內(nèi)容單調(diào),安全會(huì)上班組長(zhǎng)幾句開場(chǎng)白后,無人再發(fā)言,要不然就是談天說地,或者讀讀關(guān)于安全的報(bào)紙、資料、文件等。文件、資料、報(bào)紙的學(xué)習(xí)固然重要,但若不與本單位的實(shí)際情況聯(lián)系起來融匯貫通,它就失去了指導(dǎo)作用,其效果必然很差。要聯(lián)系實(shí)際,作為班組長(zhǎng):
1、要有敢說敢管的魄力;
2、要有見微知著的能力,而要做到這一點(diǎn),平時(shí)就要注意多觀察、多思考,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化,職工的思想動(dòng)態(tài),身體狀況等都要掌握,這樣,安全教育就可以講身邊的人和事,提出相應(yīng)的安全措施,防微杜漸;
3、要注意身教,努力提高自己的安全意識(shí)和安全技能,遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。
二、運(yùn)用典型形象化
廠級(jí)安全教育有的采用幻燈、電影、電視、圖展等等形式,使安全教育形象化,取得了良好的效果。班組安全教育如何形象化呢?實(shí)踐證明,應(yīng)該注意運(yùn)用典型教育。
一個(gè)班組的人員、工作場(chǎng)所、工藝流程等,很可能年復(fù)一年少有變化,但是,生產(chǎn)過程中隱患的查處,事故的避免,參加安全活動(dòng),學(xué)習(xí)安全技術(shù),遵守安全規(guī)章制度等方面,只要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié),就不難發(fā)現(xiàn)職工們的表現(xiàn)各異,因此,對(duì)突出的好典型,要大張旗鼓地表揚(yáng)、宣傳,對(duì)差的要以誠(chéng)相待,動(dòng)之以情,曉之以理。
事故案例是最突出的典型,最能使人受到啟發(fā),吸取教訓(xùn)。應(yīng)該抓住典型事故案例不放,利用工間休息、安全活動(dòng)等大講、特講。如果能夠采用實(shí)物教育或讓工傷者現(xiàn)身說法,班組安全教育效果更好。
三、突出重點(diǎn)經(jīng)?;?/p>
有的單位,每月把班組安全活動(dòng)安排得滿滿的,而不留時(shí)間讓班組自已安排活動(dòng)。這種做法,一是養(yǎng)成班組的依賴思想,二是容易放松對(duì)班組教育的督促指導(dǎo),更重要的是使班組的安全教育缺乏針對(duì)性,無法根據(jù)本班實(shí)際確定重點(diǎn),教育效果甚微。
班組教育的時(shí)間十分有限,提高職工的安全意識(shí)和技能是項(xiàng)長(zhǎng)期的、經(jīng)常的任務(wù),要想一朝一夕就達(dá)到目的是不現(xiàn)實(shí)的,唯有腳踏實(shí)地,做出周密的計(jì)劃,抓住重點(diǎn)分階段實(shí)施,才能取得效果。廠要有廠的重點(diǎn),車間有車間的重點(diǎn),班組應(yīng)在上級(jí)部門的統(tǒng)一部署下,結(jié)合本班人員的安全素質(zhì)、工作性質(zhì),在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,在教育對(duì)象上分階段定重點(diǎn)。抓住重點(diǎn),才能有效地利用時(shí)間,取得事半功倍的效果。
四、采取措施制度化
班組承擔(dān)著具體的生產(chǎn)任務(wù),要受生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值、產(chǎn)量的約束。職工來自四面八方,且生產(chǎn)和安全活動(dòng)常發(fā)生沖突,如果沒有必要的規(guī)章制度,安全教育的時(shí)間就沒有保證,班組安全教育就是一句空話。因此, 班組安全教育要常抓不懈,必須有嚴(yán)格的規(guī)章制度作保證。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等