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新益為精益生產咨詢公司概述:班組謂之企業(yè)之細胞,立前沿之陣地,居要害之關口;組織結構雖小,發(fā)揮作用甚大;從保安全、創(chuàng)效益、促和諧中堪稱首要;所以,在創(chuàng)建和諧班組中:
提升班組建設
一、要培養(yǎng)團結樂觀向上的氛圍
和諧班組是提升工作效率,營造團結友愛,培養(yǎng)快樂工作和積極向上氛圍的重要環(huán)節(jié);是發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,啟發(fā)和調動職工更好地關心企業(yè)、愛護企業(yè)、創(chuàng)新企業(yè)的可靠保證;是我們共同追求誠信友愛、互相依賴、廣結善緣的大家庭。
子曰:民生之道,樂為大焉,致樂以治心。以快樂的心情從事自己的職業(yè),倡導員工保持良好的心態(tài)和快樂的心情,愉快地迎接每一天的任務,從積極樂觀的氛圍中體驗我們快樂工作和快樂生活的過程,是創(chuàng)建和諧班組的優(yōu)勢。
今天我們提倡人人自覺培養(yǎng)班組的和諧氛圍,廣泛利用真實感人的先進事跡和典型事例,鼓舞士氣,激發(fā)情感,調動積極性,挖掘班組成員自身的內在潛力,就是為了更好的顯示班組成員在工作環(huán)境中的精神世界。
明白人的一生,你可以積極的把握它,也可以淡然的面對它,在你精神頹廢時想想它以求振作,在你心中不滿時想想它以求感恩,不管怎樣你總是很幸運的擁有這一生,總不能隨意放棄吧。
因為,一個人的價值在工作中得以體現(xiàn),實現(xiàn)了自我,自然會感覺工作是充實的,生活是快樂的,就不會再抱怨工作,再抱怨生活,所以學會快樂地工作,享受工作,享受生活,把維修技術現(xiàn)場交流和飛天在線網(wǎng)絡興趣交流,變成班組建設多元化交流的活動,充分發(fā)揮青年人的個性特點和向上的氣勢。
積極暢想個人觀點和發(fā)展思路,尋找共同的生活興趣與工作熱情;從而讓員工從充滿生機與活力的情景中看到希望;并通過班組日常交流活動,把相互之間的有效情感表現(xiàn)出來,讓尊重、理解、關愛成為促進職工快樂的方式,使同事間在形成的合作默契的環(huán)境中,盡情享受寬容大度、真誠相待的班組親情文化的幸福和快樂。
二、要注重深入細致的思想工作
在機務改革變化之快、競爭之激烈的情況下,必然會對員工產生一定的影響,如工作壓力大,仕途不順暢,生活不如意等,每當員工碰到困難或競爭失利而產生挫折感,就會產生消極思想和情緒波動,這會直接影響安全生產和維修質量。
因此,要及時掌握職工的思想動態(tài),做好員工的思想穩(wěn)定工作,選擇不同方式與其用心交流,靜心傾聽,從對方的細節(jié)中,了解每一位班組職工的情況,做到釋難解惑,平衡心理,力所能及法解決他們的問題,有針對性地采取引導與疏導的方法,從以人為本出發(fā)充分調動他們的積極性,使他們感到班組的力量和溫暖,適應不斷變化的工作環(huán)境。
同時,利用改革、發(fā)展的競爭環(huán)境,提高大家在工作中的危機感、緊迫感和責任感,鼓勵人人發(fā)揮優(yōu)勢,扎實工作、展示能力、享受價值,隨時提醒不要忘記共同反思自己,自覺把工作中不被人知的隱私暴露出來,作為相互借鑒的經驗,以達到更好地確保安全生產和維修質量的目的。
在工作中學會及時肯定工作人員工作中的優(yōu)點和成績,寬容對待員工的缺點和不足,讓員工們感到即便是批評,但批評里更多是真誠的關愛與期待,以此調節(jié)員工情緒和情感,引導職工在工作中建立自信,實現(xiàn)自我。
讓大家在彼此的交流之中互相激發(fā)靈感和信任,在尊重與信任中自覺自愿的表現(xiàn)自己,在愜意親和歸屬感中奉獻自己,在輕松愉快的和諧氛圍里完善自己,從而提升和展示班組的凝聚力、競爭力和創(chuàng)造力。
三、要樹立牢固的安全和規(guī)范意識
飛機維修是一個高責任、高風險的行業(yè),在長期的維修實踐活動中,發(fā)生眾多人為的責任事件,絕大多數(shù)是責任人心存僥幸、違章操作所致;我們知道禍起于微,在這個以安全為生命的行業(yè)里,任何一點小問題都有可能變成大問題,任何差錯都可能危及旅客的人身安全和國家財產的損失。
所以說責任大于天。只有每一個員工樹立“安全至上”的思想,工作不漏細節(jié),檢查不漏疑點,事故才可以避免,才能有效避免各種人為因素對我們維修工作造成的不良影響。
正因如此,發(fā)揮職能、嚴格標準,嚴格遵守操作規(guī)程,爭做手冊型員工,在維修工作中落實安全管理規(guī)定,嚴格執(zhí)行安全標準操作程序,發(fā)揮班組有效作用,建立至高無上的“安全第一”的思想,從細節(jié)做起,從小事做起,切實把扎實的機務維護作風落實到具體行動中,就成為班組建設中的長期而艱巨的任務。
所以,確保安全生產的正常性、維修質量的可靠性和規(guī)范操作的持續(xù)性,需要我們在維修工作中努力付出;真正把忠誠老實作為我們擁有的工作態(tài)度,把按章辦事變成我們的規(guī)范行為,把依法維修確立成我們的指導思想。
尤其在創(chuàng)建和諧班組中,更需要我們把個人的隨意轉變成嚴謹,實現(xiàn)真正的責任到位;把制度的強制變成自覺遵守,實現(xiàn)單卡規(guī)范有效,安全常態(tài)有效;把看一條做一條簽一條變成心手合一,實現(xiàn)保護自己的自覺行動;從而使安全生產在每時、每刻、每個環(huán)節(jié)都得到保證。
試想,在這樣一個良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍里,嚴謹有序、真誠信任和尊重理解感染著每位職工,共同體驗大家庭的歡樂,分擔大家庭的困難和壓力,承擔大家庭的責任和義務,共同樹立起愛崗敬業(yè)奉獻的精神和“一榮俱榮、一損俱損”的意識,不就是我們夢寐以求的和諧班組嗎?
當然,創(chuàng)建和諧班組,既是對企業(yè)發(fā)展壯大的渴望與期待,也是對個人適應發(fā)展、開創(chuàng)新環(huán)境所具備的條件更為苛求,既有讓大家感受到自身價值與班組價值實現(xiàn)和諧統(tǒng)一的娛悅,也有讓我們感受到班組建設中存在的許多不同步而產生的種種壓力。
我們相信,只要我們統(tǒng)一思想、堅定信心,充分發(fā)揮班組職工的工作熱情,激發(fā)班組職工的積極性和創(chuàng)造性,和諧班組將會在職工所具有的拼搏精神、敬業(yè)精神、寬容精神和創(chuàng)新精神中展示出來。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等