精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？新益為TPM咨詢公司概述：TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。

TPM咨詢

要保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，首先要做的就是對(duì)機(jī)械故障進(jìn)行分析。精益TPM管理咨詢只有從各方面了解機(jī)械設(shè)備故障的原因之后，才能有針對(duì)性地進(jìn)行維修，減少故障，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。

機(jī)械故障是指機(jī)器失去原有的性能，技術(shù)指標(biāo)達(dá)不到其規(guī)定的要求，如額定功率降低，造成工作能力下降，損耗增大，部分零部件損壞，影響正常生產(chǎn)。甚至可能造成停產(chǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。

部件故障是機(jī)械故障的主要原因。重視元器件失效的原因，及早采取補(bǔ)救措施，是減少失效的有效途徑。零件失效的原因是多方面的，包括零件本身。種材料都有自己的缺陷。例如，強(qiáng)度高，塑性就不可避免地會(huì)降低。

也有人為的原因，維修操作不當(dāng)，粉塵、濕度、溫度等環(huán)境因素對(duì)機(jī)械的影響。元器件在工作中出現(xiàn)故障是不可避免的，故障形式多種多樣。在我們的日常工作之中，常見(jiàn)的主要有磨損、變形、斷裂、腐蝕。

機(jī)械設(shè)備在工作條件之下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，相互接觸的零部件由于連續(xù)運(yùn)動(dòng)而相互摩擦而磨損。如果零件之間的配合間隙過(guò)大或過(guò)小，則不易形成液體摩擦，導(dǎo)致潤(rùn)滑不良，零件之間摩擦增大。設(shè)備安裝不當(dāng)，會(huì)造成運(yùn)行負(fù)荷和附加負(fù)荷分配不均，造成運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，發(fā)熱量增加，零件磨損加劇，移動(dòng)的速度不同，由此造成的磨損也不同，還有零件所用材料的強(qiáng)度。

據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，機(jī)械零部件的故障70%超過(guò)是由于磨損引起的。由于機(jī)械輸送設(shè)備工作時(shí)間長(zhǎng)、負(fù)荷大，更容易造成零部件的明顯磨損。零件的變形是由于機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)不斷受到應(yīng)力作用，使某些零件的尺寸和形狀發(fā)生了變化。如果變化較大，不僅會(huì)影響零部件本身的壽命，還會(huì)破壞零部件間原有的組合關(guān)系，影響設(shè)備的正常運(yùn)行。

運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期在重負(fù)荷下工作時(shí)，有些零件的變形是不可避免的，如用于固定零件位置的銷子。這就需要在日常工作之中加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)變形之后及時(shí)修復(fù)或更換，零件嚴(yán)重變形時(shí)可能會(huì)斷裂。一旦破碎，后果將十分嚴(yán)重，會(huì)造成生產(chǎn)停產(chǎn)，甚至造成傷害事故。因此，當(dāng)零件發(fā)生明顯變形時(shí)，必須更換。

針對(duì)精益TPM管理咨詢，如何做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)呢？

首先，操作人員和檢查維修人員要以主人翁的態(tài)度，正確使用，精心維護(hù)，以認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。堅(jiān)持維護(hù)與檢修并重的原則，以維護(hù)為重點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保在用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

同時(shí)，操作人員通過(guò)崗位培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)所使用的設(shè)備做到了“四懂三會(huì)”：懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂使用。知道如何使用、維護(hù)和排除故障。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、逾期未修、安全裝置不符合要求等情況，應(yīng)立即報(bào)告，不立即處理，不采取相應(yīng)措施的，應(yīng)立即予以制止。

其次，對(duì)于設(shè)備使用者來(lái)說(shuō)，在設(shè)備使用過(guò)程之中，工具、工件、配件擺放整齊，安全防護(hù)裝置齊全，線路管道齊全，保持設(shè)備上下清潔，無(wú)油脂，各部位無(wú)碰傷、無(wú)漏油、漏水，垃圾清理干凈。按時(shí)加油，油品質(zhì)量符合要求，并保持油路暢通。

定人，定機(jī)，遵守操作規(guī)程，合理使用，監(jiān)控異常，無(wú)事故。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不要超負(fù)荷。能配合維修人員及時(shí)排除設(shè)備故障。且設(shè)備必須由專人使用，非操作人員未經(jīng)主管人員許可，不得擅自使用或改裝設(shè)備。

精益TPM管理咨詢?nèi)绾巫龊迷O(shè)備維護(hù)？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！