生產(chǎn)實踐中如何運用TPM管理技巧？新益為TPM咨詢公司概述：TPM是TotalProductiveMaintenance第一個字母的縮寫，本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”。即通過員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高，使企業(yè)的體質(zhì)得到根本改善。

TPM咨詢

生產(chǎn)中的三種TPM管理方法和技巧

TPM管理系統(tǒng)活動非常復(fù)雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金。公司不可能同時完成所有這些工作。構(gòu)建適合自己企業(yè)的TPM管理系統(tǒng)更是難上加難。這里不再贅述TPM的執(zhí)行步驟或流程，而是結(jié)合生產(chǎn)實踐中TPM管理中的一些方法和技巧來討論TPM的執(zhí)行。

1、點檢活動

為了保持生產(chǎn)設(shè)備的原有性能，通過人的五種感官或簡單的工具和儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，進行預(yù)防和預(yù)防的過程。對設(shè)備上規(guī)定的部位進行仔細檢查，使設(shè)備的隱患和缺陷能及早發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和處理。這樣的設(shè)備檢查稱為一個點，包機活動與抽查類似，只是將所有設(shè)備分發(fā)給設(shè)備的操作員，一般用于備用設(shè)備的檢查。

現(xiàn)場檢查主要是通過設(shè)備運行、維護和管理人員對設(shè)備運行狀態(tài)的監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化趨勢，預(yù)防設(shè)備故障，實施預(yù)防性維護。

檢驗人員的能力水平和責(zé)任心是檢驗活動最關(guān)鍵的方面。為確保巡檢活動能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，設(shè)備管理人員需要對操作人員進行設(shè)備“四懂三會”的培訓(xùn)，使巡檢人員具備檢測異常運行狀態(tài)的能力在設(shè)備出現(xiàn)故障之前及時對設(shè)備進行處理，達到預(yù)防性維修的目的。

2、TPM管理小組改進活動

TPM管理小組活動是TPM管理的一大亮點。它將所有員工分成幾個組，通常是團隊。通過全體員工的參與，針對某個生產(chǎn)問題提出改進方案，找到解決生產(chǎn)問題的最優(yōu)解。在集體活動中，自由發(fā)表意見的原則是原則。每個人都要積極表達自己的意見，同時認真聽取他人的意見，最終梳理出每個人的意見，形成解決方案。

TPM管理小組活動應(yīng)該有一個循序漸進的過程程先生一開始是員工自己發(fā)現(xiàn)不了生產(chǎn)中的問題，這就需要管理人員定期提出一些簡單的生產(chǎn)問題，并請小組來解決。解決問題的能力，進而逐步解決一些復(fù)雜的生產(chǎn)問題，最終每個員工都能自己發(fā)現(xiàn)和解決問題，達到改進的目的。

3、目視化管理

目視化管理是TPM管理的另一個亮點，它利用各種視覺感知信息，以直觀的圖像和合適的顏色來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，從而提高勞動生產(chǎn)率，是一種用視覺進行管理的管理方法和科學(xué)的方法。我們可以舉幾個例子來說明：我們的生產(chǎn)車間有一些管道，包括水線、油線和物料線。由于管道都是鋼管，所以很難區(qū)分管道中的介質(zhì)是什么。

當(dāng)它發(fā)生故障時，很容易造成安全事故。我們可以在每條管道上標明介質(zhì)和流向，這樣當(dāng)發(fā)生故障時，操作人員可以清楚地知道如何處理，是否穿戴防護設(shè)備，也知道該關(guān)閉哪個閥門，以免關(guān)閉，下游閥門并造成事故，這是一個簡單的目視化管理示例。此外，我們還可以對閥門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理，方便操作人員檢查，減少操作人員的工作量。

在設(shè)備操作中，我們還可以應(yīng)用目視化管理，將設(shè)備操作的一些關(guān)鍵點粘貼在設(shè)備操作柜上，讓操作人員隨時可以看到這些操作點，減少誤操作設(shè)備的人員也可以啟動和停止設(shè)備操作。

總之，目視化管理是一種非常靈活的管理方式，可以應(yīng)用于設(shè)備管理、生產(chǎn)管理和現(xiàn)場管理。在申請過程中，我們需要根據(jù)單位的實際生產(chǎn)情況進行目視化管理，不受形式的束縛，只要達到我們需要的目的即可。

生產(chǎn)實踐中如何運用TPM管理技巧？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。