污水處理設(shè)備維護如何運用TPM管理？新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的實施涉及三個“全”：設(shè)備全生命周期，即從設(shè)備采購、使用、維護直至報廢；企業(yè)管理全部相關(guān)部門，即計劃部門、資產(chǎn)部門等；設(shè)備使用、維修等全部相關(guān)人員，即使用者、維護者、采購者等。通過三“全”的管理體系，構(gòu)建設(shè)備全方位、立體“保全”體系。

TPM管理咨詢

一、基于TPM管理，在污水處理設(shè)備維護管理策略中實施環(huán)境分析

1、TPM管理實施階段

（1）實施環(huán)境分析。提供企業(yè)在不同時期、不同類型污水處理的實際需求信息，確定實際情況與設(shè)備負荷、優(yōu)化運行狀態(tài)和污水處理效果的差距。包括：企業(yè)現(xiàn)有污水處理設(shè)備的種類、價格、污水處理效果、使用壽命、技術(shù)水平等；污水處理的特殊需求，當前運行維護中存在的主要問題；將面臨的問題按重要性和緊迫性排序；明確污水處理設(shè)備的運行維護目標，以及人力、資金的投入目標；制定并確定實施方案，包括策略、周期、時段、方法，甚至人員安排、污水處理設(shè)備供應(yīng)商參與等。

（2）實施準備。主要為TPM管理的成功實施做準備，包括：對設(shè)備負責人進行TPM管理概念、方法、技能及相關(guān)工具使用的培訓；建立以相關(guān)副總經(jīng)理或總經(jīng)理為第一負責人的TPM管理實施小組；明確執(zhí)行TPM管理目標及相關(guān)指標；根據(jù)制定的目標和政策，制定詳細的TPM管理實施計劃和執(zhí)行計劃，以及各階段的領(lǐng)導、階段目標和檢查點。

（3）實施步驟。TPM管理的實施分為兩個步驟：①根據(jù)實施計劃，在一定范圍內(nèi)試行，不斷豐富措施，完善計劃，不斷完善TPM管理實施策略和管理方法；②代銷范圍試行成功后，全面實施TPM管理，包括：根據(jù)不同污水處理設(shè)備的特點、運行狀況和成本，制定有針對性的維護策略和計劃。

（4）持續(xù)改善——堅持TPM管理的實施，在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進方法和制度，與設(shè)備供應(yīng)商就設(shè)備維護和維修保持技術(shù)交流，不斷改進和改善設(shè)備運行狀況。

2、在污水處理設(shè)備的維護和管理中實施

在污水處理設(shè)備的維護管理中實施TPM的應(yīng)用主要是通過預防性維護和維護，減少不必要的維護或停機維護，從而最大限度地提高設(shè)備的利用效率，減少工業(yè)廢水對環(huán)境的污染。具體內(nèi)容如下：

（1）預防性維護是為了防止設(shè)備出現(xiàn)故障或污水處理效果下降，按照既定的維護計劃進行的科學維護活動主要包括兩個方面：①定期預防性維護，即設(shè)備在預－固定期限。參考設(shè)備供應(yīng)商推薦的維修期限、行業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)實際設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗，制定合理的維修期限。②定期預防性維護，即在設(shè)備部件使用年限或故障次數(shù)達到一定程度時進行維修、保養(yǎng)或更換。通過系統(tǒng)地維修或更換已經(jīng)老化的部件，保證污水處理設(shè)備的正常運行。這種方法適用于一般污水處理設(shè)備的維護，是一種比較經(jīng)濟的維護策略。

（2）預測性維護是基于對設(shè)備運行的監(jiān)控和實施數(shù)據(jù)的收集和分析的預防性維護。隨著RFID、傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為污水處理設(shè)備的健康狀態(tài)診斷提供了技術(shù)手段，為設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測提供了可能。

二、通過狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)提供的信息，結(jié)合人工智能技術(shù)，智能分析設(shè)備的健康狀態(tài)，識別污水處理設(shè)備運行中存在的問題和可能存在的風險，并采取相應(yīng)的措施進行處理。是時候改進污水處理設(shè)備了。利用率和經(jīng)濟效益。這種方法和策略更適用于價值高、結(jié)構(gòu)復雜的污水處理設(shè)備。

3、TPM管理理論的基本理論已在實際工作中得到應(yīng)用

就污水處理設(shè)備而言，基于TPM管理的設(shè)備維護管理有以下四點：

（1）用好設(shè)備。用戶必須嚴格按照操作規(guī)程操作，在設(shè)備使用過程中記錄工作情況并及時維護。

（2）維護設(shè)備。用戶和設(shè)備維修人員共同負責。保養(yǎng)工作可分為：日常保養(yǎng)——指操作檢查和維護。定期檢查和維護——定期停機檢查和維護。停車維修——是指備用機組或閑置設(shè)備的維修。

（3）維修設(shè)備。對主要和重要設(shè)備，必須明確保養(yǎng)周期，實施定期保養(yǎng)。在損壞非常嚴重之前不要考慮維護。例行維護，制定維護材料定額，降低維護成本，并做好每次維護的詳細記錄。

（5）管理設(shè)備。這里所說的“管理”是指采購——安裝——調(diào)試——驗收——使用一養(yǎng)——檢修——報廢——更新——設(shè)備全生命周期管理。

基于TPM管理的設(shè)備維修保養(yǎng)策略已應(yīng)用于生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的管理，但由于設(shè)備的多樣性和復雜性，其在污水設(shè)備管理中的應(yīng)用鮮有推廣。

污水處理設(shè)備維護如何運用TPM管理？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。