新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是日本現(xiàn)代設(shè)備管理維修制度，它是以達(dá)到最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，確立以設(shè)備一生為對(duì)象的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)，涉及設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)工人全員參加，依靠開(kāi)展小組自主活動(dòng)來(lái)推行的生產(chǎn)維修，概括為：T--－全員、全系統(tǒng)、全效率，PM--－生產(chǎn)維修。

TPM培訓(xùn)

一、太陽(yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備管理存在問(wèn)題

太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備復(fù)雜多樣。以公司生產(chǎn)車(chē)間為例，現(xiàn)有光刻設(shè)備、涂膠設(shè)備、蒸鍍?cè)O(shè)備、劃片設(shè)備、清洗設(shè)備、干燥設(shè)備及各種檢測(cè)儀器等數(shù)十臺(tái)。作為公司的重要部門(mén)，承擔(dān)了多項(xiàng)科研、生產(chǎn)任務(wù)。

二、TPM管理方法在太陽(yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備中的應(yīng)用

根據(jù)太陽(yáng)能生產(chǎn)線(xiàn)的現(xiàn)狀，企業(yè)有必要對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行有效的安排。TPM管理體系已在多家大型企業(yè)實(shí)施并取得良好效果。但由于企業(yè)制度的不同，不可能完全照搬其他企業(yè)的TPM管理體系，而是根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行繼承和創(chuàng)新。

首先，TPM管理活動(dòng)的有效實(shí)施，必須有強(qiáng)大的推動(dòng)組織。這個(gè)組織需要公司高層的高度重視，公司中層領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)，公司全體基層員工落實(shí)公司各項(xiàng)TPM活動(dòng)。

只有不斷提高員工的改進(jìn)能力和技能水平，增強(qiáng)自我維護(hù)的觀(guān)念，長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)?；谶@一理論，公司建立了以公司總經(jīng)理為首的樹(shù)形層級(jí)組織。通過(guò)這個(gè)組織，將公司TPM管理的理論層層傳遞，將TPM管理的活動(dòng)層層落實(shí)。

此外，企業(yè)若要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)維修，還需要制定維修計(jì)劃。制定維修計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下一個(gè)生產(chǎn)周期的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。維護(hù)計(jì)劃一般分為長(zhǎng)期維護(hù)計(jì)劃、長(zhǎng)期設(shè)備計(jì)劃和日常檢查計(jì)劃。

三、太陽(yáng)能電池生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施TPM管理的實(shí)際效果

1、隨著企業(yè)TPM管理活動(dòng)的開(kāi)展，“自我保養(yǎng)”和“個(gè)別改善”活動(dòng)的開(kāi)展，設(shè)備故障率明顯下降。通過(guò)企業(yè)TPM管理活動(dòng)的實(shí)施，整條生產(chǎn)線(xiàn)的故障數(shù)量顯著減少。通過(guò)對(duì)維修人員和操作人員的培訓(xùn)，維修技能顯著提高，維修過(guò)程越來(lái)越短，整條產(chǎn)線(xiàn)的停機(jī)時(shí)間越來(lái)越短，產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)值顯著提高。

2，通過(guò)高效的TPM管理，推動(dòng)了公司的制度化和信息化管理改革，間接提升了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，直接帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率。

3、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施維修計(jì)劃管理。保證了設(shè)備的質(zhì)量，降低了設(shè)備故障率和事故率，避免了人為原因造成的損失。

4、通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)管理軟件的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的集中規(guī)劃管理，合理降低維護(hù)成本、能耗等損耗，從而降低整體運(yùn)營(yíng)成本。

四、TPM管理實(shí)施中的問(wèn)題及對(duì)策

任何管理措施在執(zhí)行中都會(huì)遇到一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題，更何況企業(yè)的目標(biāo)是追求利益最大化，所以所有影響生產(chǎn)的活動(dòng)都難免會(huì)遇到執(zhí)行力的阻力。這種強(qiáng)大的推廣組織，加上與員工的及時(shí)溝通，顯得尤為重要。

在開(kāi)展TPM管理活動(dòng)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)如何保證全員參與，有效落實(shí)各項(xiàng)制度，確實(shí)是一個(gè)很大的問(wèn)題。在整個(gè)過(guò)程中，TPM管理層和各級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)層不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念，積極宣傳，樹(shù)立全公司全員參與的管理理念，不斷修訂和制定適合企業(yè)的管理理念。公司根據(jù)實(shí)際情況。在TPM管理實(shí)施過(guò)程中，全體員工每天都接受培訓(xùn)，實(shí)施整改，再學(xué)習(xí)，不斷提高自己的科學(xué)管理素質(zhì)。

五、TPM管理活動(dòng)的意義

公司開(kāi)展TPM管理活動(dòng)以來(lái)，管理水平較以往有了很大提高，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)發(fā)生了很大變化。在TPM管理活動(dòng)中，不僅培養(yǎng)了專(zhuān)門(mén)的管理人才，而且提高了全體員工的素質(zhì)，大大提高了設(shè)備的生產(chǎn)力和人員的積極性，降低了設(shè)備的損失和故障率。當(dāng)然，公司設(shè)備的管理和維護(hù)方面還有很大的提升空間。只有不斷的探索和試驗(yàn)，才能保證公司的可持續(xù)發(fā)展。

TPM理論在太陽(yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備的管理中發(fā)揮著重要作用。實(shí)際企業(yè)應(yīng)用效果，在太陽(yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備中實(shí)施TPM管理，可以提高效率，減少不必要的浪費(fèi)。

太陽(yáng)能電池生產(chǎn)設(shè)備怎么做TPM管理？以上就是新益為T(mén)PM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。