微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢顧問二維碼
新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM管理的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上,同時(shí)也吸收了英國設(shè)備綜合工程學(xué)、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國家,由于國情不同,對(duì)TPM管理的理解是:利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng),提高設(shè)備的全面性能。
TPM管理咨詢
一、我國企業(yè)設(shè)備管理存在的問題
1、落后的管理模式
企業(yè)的生產(chǎn)線上所使用的生產(chǎn)設(shè)備大多是國際一流設(shè)備,但是又因?yàn)槠髽I(yè)自身設(shè)備管理依舊采用粗放型較為落后的管理模式,對(duì)相應(yīng)部門沒有進(jìn)行有效的組織管理,其中各種大大小小的組織部門交叉重疊在一起,職責(zé)分工不夠明確。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理思想了解片面
多數(shù)企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理缺乏認(rèn)識(shí),認(rèn)為這是一線員工的工作,這使得TPM管理活動(dòng)的開展不夠深入,沒有真正做到全員生產(chǎn)維修,所以往往設(shè)備管理活動(dòng)推行一段時(shí)間之后慢慢就銷聲匿跡了。
3、操作人員缺乏自主保全意識(shí)
設(shè)備管理和維護(hù)仍處于被動(dòng)管理階段,主要依靠少數(shù)的設(shè)備管理和維護(hù)人員,現(xiàn)場(chǎng)操作人員和設(shè)備人員分工過于明確,操作人員認(rèn)為只對(duì)機(jī)器有操作的義務(wù),沒有日常管理維護(hù)的責(zé)任。
4、設(shè)備維修人員水平良莠不齊
企業(yè)相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)少,導(dǎo)致設(shè)備維修人員整體水平偏低,而且真正懂技術(shù)的工人十分稀少,這些人大多是老員工,思想觀念守舊,維修設(shè)備依靠經(jīng)驗(yàn),這導(dǎo)致設(shè)備維修不夠徹底。
5、設(shè)備使用超負(fù)荷
拼設(shè)備追產(chǎn)量的現(xiàn)象依然存在,大多數(shù)的企業(yè)生產(chǎn)線屬于流水生產(chǎn)線,設(shè)備二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、設(shè)備TPM管理的內(nèi)涵及其優(yōu)勢(shì)
1、設(shè)備TPM管理的內(nèi)涵
TPM(Total Productive Maintenance)的含義是“全員生產(chǎn)維修”,是日本人在70年代提出的一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。
TPM管理活動(dòng)內(nèi)容分為八個(gè)方面,通常叫做八大支柱,即個(gè)別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期改善、品質(zhì)改善、人才培養(yǎng)、環(huán)境改善和事務(wù)改善。
TPM管理活動(dòng)對(duì)象可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面、所有部門,因此,部門在完成日常工作的基礎(chǔ)上,通過積極參與各分科的活動(dòng),就可以達(dá)到提高部門管理水平的目的。
2、設(shè)備TPM管理的優(yōu)勢(shì)
①消除設(shè)備故障,提高生產(chǎn)效率
零化目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的方向。TPM管理要求組織和它的每一個(gè)員工持續(xù)的追求零缺陷、零故障、零損耗,從而達(dá)到追求效率化的最大極限。
②提高操作人員自主保全意識(shí)
TPM管理思想可以打破生產(chǎn)操作者的“我操作,你修理”傳統(tǒng)觀念,提高操作人員自主保全意識(shí),把維修人員的一個(gè)積極性變成維修人員和生產(chǎn)人員的兩個(gè)積極性,使得操作人員做到及時(shí)清掃設(shè)備和簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù),從而有效的提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性和效率。
③激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),做到全員參與
設(shè)備TPM管理認(rèn)為:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)和全面改善不僅是設(shè)備部門的工作,而且生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、人力資源、財(cái)務(wù)、工藝等各個(gè)部門都應(yīng)該參與進(jìn)來。TPM管理活動(dòng)不僅要求在生產(chǎn)車間進(jìn)行,還要推廣到辦公室。
三、TPM管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備良性運(yùn)轉(zhuǎn),提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力,TPM管理是必然選擇。這個(gè)過程中,企業(yè)要做好以下幾點(diǎn):
(1)改善現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行5S管理
5S管理是TPM管理活動(dòng)推廣的基礎(chǔ),是活動(dòng)開展必備的準(zhǔn)備工作和前提,脫離了5S管理是不可能實(shí)現(xiàn)TPM管理的。5S管理是一種起源于日本的科學(xué)管理方法,它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器和材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,改善生產(chǎn)環(huán)境。不清潔會(huì)給員工帶來不良情緒,這使得操作設(shè)備時(shí)容易出現(xiàn)設(shè)備故障和產(chǎn)生產(chǎn)品的質(zhì)量隱患等。通過5S管理可以避免很多這種不必要的問題。
(2)制定專業(yè)點(diǎn)檢和每日巡檢制度
點(diǎn)檢制度是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法,它的實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ),以點(diǎn)檢為核心的全員維修制,是實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修的一種新體制。
(3)以員工為中心的合理化的提案活動(dòng)
推進(jìn)TPM管理活動(dòng)全員參與是其精髓,所以如何做到讓全員參與,是整個(gè)TPM管理推進(jìn)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵所在。
TPM管理活動(dòng)的推廣實(shí)施是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷改善的過程,企業(yè)應(yīng)根據(jù)TPM管理理論和基本原則,并結(jié)合本企業(yè)的具體情況和特點(diǎn)持之以恒的加以改善,最后形成一套真正適合本企業(yè)的TPM管理體系。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等