新益為TPM咨詢公司概述：就目前而言建筑行業(yè)的發(fā)展仍然強勁，連帶著水泥廠的發(fā)展也是一片光明，但是縱觀目前我國的水泥廠，在管理上還存在著極大的問題，設備、人員管理都存在著不小的漏洞，而這時候的水泥廠如果引進TPM管理，則會如虎添翼，在國內的大環(huán)境中脫穎而出。

水泥廠TPM管理

對于水泥廠而言，設備備件是企業(yè)設備維修的主要供應基礎，如果備件供應及時就能將設備維修的時間有效縮短。做好TPM備件管理能夠提升設備的維修質量，從而節(jié)約設備的投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

水泥廠TPM備件管理的主要任務是：

1、及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。

2、在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。TPM備件管理人員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。

3、重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關鍵設備對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量影響很大，因此，TM備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。

4、做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的用性能。

使用這種體制的優(yōu)點是：

1、能確保備件質量高。實行這種制度之后，能實現(xiàn)備件定點比價采購，完全能確保備件質量好，價格也便宜，從而降低了成本。

2、TPM備件管理有效的提高了備件利用率，很多的水泥廠備件設備比較多，這樣會導致備件長期不能使用而造成積壓，這樣就導致備件周轉很緩慢。

3、占用企業(yè)的流動資金減少，降低了成本。全廠同型號、同類型的設備數(shù)量較多，就可以實行全廠通用備件集中供應，可大大降低備件儲備定額。

4、還能節(jié)約人力、財力。通用備件集中供應，可以大大減少備件采購和管理人員，減少了人員浪費，同時也節(jié)約大量車費、差旅費用。

5、有效避免備件浪費現(xiàn)象。水泥廠各車間備件的釆購員由于不太熟悉設備什么時間淘汰報廢，什么時間準備技術改造，所以就出現(xiàn)了盲目地儲備備件。但是一旦設備報廢，這些備件就用不上，只能當作廢品處理，這些設備留著沒有用，還占備件庫地方，扔了還挺可惜，造成賬物不相符。

TPM管理在制造型企業(yè)備受歡迎的原因就是其對設備對人的管理都體現(xiàn)了極大的人性化、責任化管理，管理高效透明，提倡全員參與，自主維護，極其適合目前的水泥廠實施。