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新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備潤滑管理是指對企業(yè)設(shè)備的潤滑工作,進行全面合理的組織和監(jiān)督,按技術(shù)規(guī)范的要求,實現(xiàn)設(shè)備的合理潤滑和節(jié)約用油,使設(shè)備正常安全的運行。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和特點,設(shè)置相應的組織機構(gòu),配備必要的管理人員是保證TPM設(shè)備潤滑管理得以開展的基本條件。
TPM設(shè)備潤滑管理
一、TPM設(shè)備潤滑管理組織機構(gòu)建立
針對不同規(guī)模的企業(yè),設(shè)備潤滑管理組織機構(gòu)有兩種設(shè)置方式。
二、TPM設(shè)備潤滑管理人員配備
隨著科學技術(shù)的發(fā)展,摩擦、磨損與潤滑方面的新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)中的應用日益廣泛,生產(chǎn)上對設(shè)備潤滑工作的要求也越來越高,因此,必須配備適當專職工程技術(shù)人員和專業(yè)潤滑技術(shù)工人來擔負設(shè)備的潤滑管理工作。
1、工程技術(shù)與管理人員大型或較大型企業(yè)應設(shè)立潤滑技術(shù)室(組),配備工程師、險測員、化驗員、統(tǒng)計員等。中小型企業(yè)也應設(shè)立專職或兼職潤滑工程師負責指導全廠的TPM設(shè)備潤滑管理工作。
2、潤滑操作工人生產(chǎn)企業(yè)一定要配備和培訓具有較強專業(yè)素質(zhì)的潤滑操作工人來從事潤滑工作,以適應潤滑技術(shù)發(fā)展的需要。名額的多少可根據(jù)企業(yè)設(shè)備總體的復雜程度和技術(shù)性能的高低來確定。
三、TPM設(shè)備潤滑管理人員職責分配
1、潤滑管理工作主管人員職責
(1)負責全廠的設(shè)備潤滑管理工作,組織所有潤滑工作人員正確、合理、及時地完成潤滑工作,保證所有的設(shè)備潤滑良好,防止發(fā)生潤滑事故。
(2)負責督促有關(guān)設(shè)備潤滑管理規(guī)章制度和工作條例的貫徹執(zhí)行,對違反規(guī)章制度及有害設(shè)備維護保養(yǎng)的行為,有責任及時對其加以制止、批評或上報有關(guān)領(lǐng)導進行處理。
(3)組織編制潤滑材料、潤滑裝置與工具等的需用與消耗計劃,及時報供應部門采購。
(4)切實貫徹TPM設(shè)備潤滑管理的“五定”要求,并根據(jù)上級批準的潤滑管理制度和規(guī)定擬定執(zhí)行細則,組織所屬人員認真貫徹執(zhí)行。
(5)經(jīng)常組織潤滑管理人員進行業(yè)務(wù)學習,提高技術(shù)水平。
(6)經(jīng)常檢查庫存油料、材料的收支及領(lǐng)用情況是否按規(guī)定,庫房的防火安全設(shè)施是否完備有效。
2、潤滑技術(shù)人員的職責
(1)熟悉和了解全廠設(shè)備的潤滑情況,擬定各項TPM設(shè)備潤滑管理制度及有關(guān)人員的職責范圍和工作條例,經(jīng)領(lǐng)導批準后,督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。
(2)編制全廠設(shè)備潤滑圖表、卡片、規(guī)程、圖冊和潤滑材料消耗定額及有關(guān)潤滑技術(shù)資料,供潤滑、操作和維修工人使用。
(3)掌握全廠設(shè)備的開動、使用和增減情況,及時編制各車間的設(shè)備潤滑計劃,報領(lǐng)導審批后貫徹執(zhí)行。
(4)編制本廠需用的特種潤滑油品配制、使用說明,指導潤滑工人、操作工人正確配制和使用潤滑油脂。
(5)根據(jù)生產(chǎn)需要提出設(shè)備潤滑工作所需潤滑材料的品種及數(shù)量,報供應部門采購。
(6)試制與試用與設(shè)備潤滑有關(guān)的新材料、新工藝、新裝置和新工具,不斷改進設(shè)備潤滑工作,提高技術(shù)水平。
(7)指導潤滑工人、維護工人處理有關(guān)設(shè)備潤滑的技術(shù)問題,參加設(shè)備潤滑事故分析研究,培養(yǎng)提高潤滑工作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
(8)配合潤滑主管人員正確進行設(shè)備潤滑工作,切實執(zhí)行TPM設(shè)備潤滑管理的“五定”要求和各種設(shè)備潤滑規(guī)章制度。
(9)學習國內(nèi)外有關(guān)潤滑管理的先進科學技術(shù)和設(shè)備潤滑管理先進經(jīng)驗,提出合理化建議,不斷改進潤滑工作。
3、潤滑工人的職責
(1)熟悉所管設(shè)備的型號、潤滑系統(tǒng)及潤滑情況,做到“四懂、三會”,即懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理、懂用途,會操作、會保養(yǎng)、會排除一般故障。
(2)切實貫徹TPM設(shè)備潤滑的“五定”要求,認真執(zhí)行油料過濾和油箱、濾油裝置的清洗制度。
(3)每周巡回檢查所分管設(shè)備的油箱的油位,并及時添加或督促操作工人加油,保證油箱中的油位符合規(guī)定要求,保持油箱清潔、無泄露。
(4)嚴格執(zhí)行崗位責任制,對所維護的設(shè)備在潤滑工作上負全面責任,對違反潤滑規(guī)定的行為,有責任對其進行糾正,以防事故發(fā)生。
(5)嚴格按照規(guī)定及時配制潤滑油品,以供生產(chǎn)需要。所配制的油、液必須經(jīng)過常規(guī)檢查或送化驗室檢驗合格后方能領(lǐng)用。
(6)按期完成設(shè)備潤滑狀態(tài)的各項檢查計劃,登記好檢查記錄。
(7)負責定期領(lǐng)取所管設(shè)備需用的油品材料,并分類儲存和妥善保管,不得混雜、受潮和污染。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等