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新益為TPM咨詢公司概述隨著我國工程數量的不斷增加,對于工程當中的機械設備管理也成為了其中的重要問題,通過工程機械設備的TPM管理,能夠使施工企業(yè)減少施工的成本投入,保障施工的技術質量,保障施工的工期,同時能夠在一定程度上保證施工過程當中的安全。
工程機械設備TPM管理
一、工程機械設備TPM管理的不足
1、工程機械設備的TPM管理制度不夠完善
在我國現(xiàn)今階段的機械設備TPM管理制度當中,存在著一定的管理制度不完善的問題。由于在是施工的過程當中所設計到的工程種類龐大,進而需要的工程機械設備也不盡相同,所以其中所涉及到了工程機械設備的在種類便多了起來。但是因為對其沒有一個完善的TPM管理制度,便造成了其在管理方面的混亂。并且,在這種混亂的管理模式之下,其中的工程機械設備也容易受到一定的損壞,進而造成了施工企業(yè)的經濟損失。
2、在使用的過程中沒有按照規(guī)范操作設備
在進行工程施工的過程當中,有著大部分的施工人員的個人素質偏低,同時其對于規(guī)范施工的意識也不足,進而在施工的過程當中對于其所使用的機械設備不按照操作標準進行操作。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn),便造成了工程機械設備的損耗加劇,從而給施工單位帶來間接性的經濟損失。并且,在對于設備進行使用的過程當中,還存在著搶工期,搶時間的想象,同時設備便長時間的處于工作狀態(tài),超負荷工作,這樣也降低了工程機械設備的使用壽命。與此同時,不按照操作標準操作,還有可能,還有可能造成嚴重的安全事故,進而進一步的對于施工企業(yè)造成經濟損失。
3、對于設備的保養(yǎng)與維修不夠徹底
在工程設備進行使用的過程當中,需要對于設備進行定期的保養(yǎng)和維修,以達到設備消除安全隱患,保證其使用壽命的目的。而在實際的工作過程當中,由于TPM管理人員對于這一方面意識的缺失,便造成了對于工程設備保養(yǎng)方面工作的忽視,有的時候甚至到了保養(yǎng)的日期也不會進行工程設備的保養(yǎng),有的時候就算是做了保養(yǎng)也只不過是應付了事,根本就不起不到一點的作用。這樣情況的出現(xiàn),為后續(xù)的施工造成了極大的安全隱患,同時,這種情況還會使設備的損耗加劇,進而在使用的過程當中容易產生故障。
4、忽視了設備的換代更新
任何的工程機械設備,即使其質量再怎么好,或者價格再怎么昂貴,都是有著一定的使用年限的,并且其在施工過程當中纏身的損耗也會使其使用年限受到影響。并且這些設備一旦到了使用年限,便需要及時更換。而在我國的部分施工企業(yè)當中,對于已經到了年限的設備在能夠保證質量的情況下,會仍然選擇使用。這樣現(xiàn)象的出現(xiàn),會對于施工造成嚴重的安全影響。
二、工程機械設備TPM管理改善措施
1、TPM管理完善工程機械設備的管理制度
在對于工程機械設備進行管理的過程當中,要充分注意到對于工程機械設備的管理,同時在TPM管理的過程當中,要對于相關的管理制度進行一定的完善。在保證工程正常施工的情況下,爭取將TPM設備管理責任落實到個人,同時要對于相關的管理制度進行一定程度的完善,明確對于工程機械誰被管理的內容和責任,同時對于誰被的購進、使用、報廢、損耗等相關方面的數據要由專人進行記錄,充分保障在管理的過程當中,對于相關設備的管控。
2、監(jiān)督施工工人按照操作標準操作
伴隨我國工程技術的不斷進步,在對于施工方面的質量要求也更加嚴格,這就需要在進行生產操作的過程當中,對于施工工人進行嚴格的要求,從而保證施工的質量。同時,保證施工質量的同時,對于施工工人的嚴要求,使其按照操作標準流程操作還能夠在一定程度上降低工程機械設備的磨損率,同時也能夠保障施工工人在施工過程當中的安全。
3、TPM管理加強對于設備的定期維修和保養(yǎng)
為了保障工程機械設備在施工的過程當中能夠正常的發(fā)揮其職能和保障施工過程的安全,便需要對于工程機械設備進行定期的維修與保養(yǎng),從而保證工程機械設備在使用的過程當中能夠充分發(fā)揮其職能。同時,在進行保養(yǎng)的過程當中,還需要對于所做的保養(yǎng)內容以及其中出現(xiàn)的故障進行記錄,方便以后的技術人員保養(yǎng)和維修工作的展開,同時也能夠對于該設備的使用情況擁有一個系統(tǒng)的掌握,在這個過程當中,進而能夠為設備的采購提供給依據。
4、根據時代的發(fā)展更換先進的設備
在工程機械的TPM管理中,對于工程機械設備的更新?lián)Q代,也是其中一項重要的內容,對于工程機械設備的更新?lián)Q代,能夠在一定程度上面保證工程的施工質量,同時也能夠是先進的施工技術得到應用,并且,隨著工程機械設備的更新,企業(yè)的施工技術也能跟隨著時代的發(fā)展而得到更新,從而使施工企業(yè)在激烈的市場競下,不斷地更新自己的核心競爭力,使企業(yè)得到與時俱進的發(fā)展。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等