一、精益安全管理項(xiàng)目概述

精益安全與傳統(tǒng)安全管理的主要區(qū)別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著眼點(diǎn)的不同，講究的是本質(zhì)上的安全。海恩法則指出：每一期嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故，300起虛驚事件（未遂先兆）和1000起安全事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的累積結(jié)果，二是再完美的制度和技術(shù)，在實(shí)際操作層面也無(wú)法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。故運(yùn)用精益安全管理的理念，從本質(zhì)上去改善安全問(wèn)題，采用防呆防錯(cuò)等手段，才能最大可能降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、精益安全管理企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.生產(chǎn)安全隱患多：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患沒(méi)有徹底發(fā)掘，造成重大的人員、設(shè)備、物資傷害及損失。

2.安全設(shè)施不齊：全現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備配置、安全標(biāo)識(shí)不全面不專(zhuān)業(yè)。

3.安全管理不成體系：安全體系建立不完善，組織不健全、職能分工不清、沒(méi)有合理的計(jì)劃推進(jìn)。

4.安全預(yù)防能力不足：沒(méi)有建立安全操作、維護(hù)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有合理的監(jiān)督/點(diǎn)檢指導(dǎo)考核等。

5.安全管理知識(shí)缺乏：安全培訓(xùn)與看板宣傳，課件及計(jì)劃不完善，入職和在職培訓(xùn)不足，安全文化宣傳不足。

6.安全思維麻痹：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，安全沒(méi)有真正的重視。

三、精益安全管理項(xiàng)目策略及措施

1.消除安全隱患：現(xiàn)場(chǎng)安全隱患系統(tǒng)分類(lèi)分層進(jìn)行發(fā)掘，指導(dǎo)對(duì)安全隱患進(jìn)行消除，隔離，防護(hù)，標(biāo)識(shí)。

2.完善安全設(shè)施：合理配置安全設(shè)施，對(duì)地面、墻面、設(shè)備等進(jìn)行清晰、醒目、美觀的標(biāo)識(shí)，安全警示。

3.建立安全體系：根據(jù)安全管理認(rèn)證體系要求進(jìn)行建設(shè)，并手把手輔導(dǎo)落地每一項(xiàng)體系要求。

4.規(guī)范安全行為：將所有安全相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)圖文并茂的方式制作，專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)并認(rèn)證。

5.安全意識(shí)文化：安全培訓(xùn)與看板宣傳，全員掌握的安全知識(shí)。

6.安全行為保障：以安全工位為核心、保障人員及財(cái)產(chǎn)安全。

四、精益安全管理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

1.安全現(xiàn)場(chǎng)打造：安全診斷，找出安全隱患問(wèn)題點(diǎn)，打造安全樣板區(qū)，進(jìn)行全面推廣。

2.安全人才培養(yǎng)：培養(yǎng)安全推進(jìn)專(zhuān)員、車(chē)間安全員，企業(yè)可自主進(jìn)行整體安全活動(dòng)的管理運(yùn)營(yíng)。

3.安全檢查活動(dòng)：安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、制度體系建立，保障安全管理活動(dòng)的有序開(kāi)展。

4.安全培訓(xùn)教育：安全意識(shí)培訓(xùn)，安全看板，消防安全演習(xí)，組織舉辦安全文化活動(dòng)。

5.安全預(yù)防訓(xùn)練：開(kāi)展安全預(yù)知培訓(xùn)、安全預(yù)防措施制定，安全審查標(biāo)準(zhǔn)等，具備預(yù)知能力。

6.監(jiān)督與糾正預(yù)防：安全管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化體系建立，構(gòu)成整體安全管理機(jī)制。

五、精益安全管理企業(yè)測(cè)評(píng)系統(tǒng)

六、精益安全管理項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容

1.調(diào)研診斷項(xiàng)目啟動(dòng)

①　工廠基礎(chǔ)安全資料收集與分析

②　高、中層管理人員訪談

③　各職能管理人員訪談

④　生產(chǎn)安全相關(guān)狀況調(diào)查與分析

⑤　診斷評(píng)估與改善主題和思路設(shè)計(jì)

⑥　安全實(shí)施方案和改善計(jì)劃

⑦　安全推行組織和改善小組成立

⑧　安全改善活動(dòng)啟動(dòng)

2.企業(yè)安全管理能力模型

①　企業(yè)所屬行業(yè)安全管理指標(biāo)摸底

②　企業(yè)安全管理模型建立

③　企業(yè)安全管理能力考評(píng)

④　企業(yè)安全管理問(wèn)題清單

3.安全管理人員能力模型

①　安全管理人員能力模型建立

②　安全管理人員能力考評(píng)

③　安全管理人員缺陷清單

4.安全管理制度建立

①　安全生產(chǎn)法律法規(guī)

②　國(guó)家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

③　地方（省市）安全法規(guī)

④　企業(yè)安全管理規(guī)章制度

⑤　企業(yè)安全組織建立及職責(zé)劃分

⑥　安全文化建立

5.安全隱患排查改善

①　易燃、易爆排查

②　設(shè)備設(shè)施安全隱患排查

③　場(chǎng)所安全隱患排查

④　用電安全排查

⑤　消防安全隱患排查

⑥　現(xiàn)場(chǎng)安全隱患改善

⑦　安全隱患排查機(jī)制建立

6.KYT

①　KYT活動(dòng)方案擬定

②　KYT活動(dòng)計(jì)劃

③　KYT活動(dòng)培訓(xùn)

④　KYT活動(dòng)開(kāi)展

⑤　KYT活動(dòng)總結(jié)發(fā)表

7.安全目視化

①　安全目視理論培訓(xùn)

②　安全目視模板設(shè)計(jì)

③　安全目視行標(biāo)收集

④　安全目視導(dǎo)入

⑤　安全目視手冊(cè)制作

⑥　職業(yè)危害告知與警示

⑦　安全管理看板

⑧　安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)警示

⑨　安全指標(biāo)

⑩　新方案流程運(yùn)行檢討

8.安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

①　作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化理論培訓(xùn)

②　作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化

③　生產(chǎn)操作標(biāo)注化

④　安全裝置標(biāo)準(zhǔn)化

⑤　作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化

⑥　安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化

⑦　安全標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化

⑧　標(biāo)準(zhǔn)化審核機(jī)制

⑨　新方案流程運(yùn)行檢討

9.八大作業(yè)管理

①　動(dòng)火作業(yè)

②　受限空間作業(yè)

③　動(dòng)土作業(yè)

④　吊裝作業(yè)

⑤　高空作業(yè)

⑥　臨時(shí)用電作業(yè)

⑦　盲板抽堵作業(yè)

⑧　斷路作業(yè)

10.安全管理技術(shù)

①　個(gè)人安全防護(hù)

②　機(jī)械安全技術(shù)

③　電氣安全技術(shù)

④　液壓安全技術(shù)

⑤　特種設(shè)備安全技術(shù)

⑥　危化品安全技術(shù)

⑦　維修安全技術(shù)

⑧　工序?qū)I(yè)安全技術(shù)

11.安全事故預(yù)防機(jī)制

①　安全事故分析

②　安全事故預(yù)防措施

③　安全應(yīng)急處置措施

④　安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建立

⑤　能量鎖定管理

⑥　職業(yè)健康安全

⑦　安全教育訓(xùn)練機(jī)制

12.安全管理提升

①　管理者管理能力培訓(xùn)

②　問(wèn)題分析技術(shù)培訓(xùn)

③　管理改善技術(shù)培訓(xùn)

④　建立內(nèi)部安全培訓(xùn)管理制度

⑤　安全內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

⑥　安全年度培訓(xùn)計(jì)劃建立

13.安全常態(tài)化運(yùn)營(yíng)

①　安全常態(tài)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制建設(shè)

②　安全控制活動(dòng)考核機(jī)制

③　安全管理人才認(rèn)證

④　安全周、月考核機(jī)制

⑤　安全班組考核機(jī)制

14.安全管理活動(dòng)

①　安全講師演講比賽

②　安全知識(shí)競(jìng)賽

③　安全之星評(píng)選

④　安全演練競(jìng)賽

⑤　安全巡檢競(jìng)賽

⑥　危險(xiǎn)源識(shí)別積分競(jìng)賽

15.項(xiàng)目總結(jié)

①　安全管理能力模型復(fù)查

②　項(xiàng)目成果驗(yàn)收

③　安全改善第二階段推進(jìn)建議