本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為TPM咨詢公司概述：2009年，新益為咨詢其核心團(tuán)隊在深入研究日本TPM的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國企業(yè)的特點，不斷探索而創(chuàng)新了中國式的TPM。

KTPM（全面改善生產(chǎn)維護(hù)）是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以持續(xù)改善為核心，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)體制。

KTPM =TPM + Kaizen（全面改善生產(chǎn)維護(hù)）。

KTPM是持續(xù)改善的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進(jìn)的TPM。

KTPM體系的基礎(chǔ)和著力點：涵蓋面的廣泛，參與人員和部門的廣泛。

KTPM體系的精髓和核心：每一天，每一個人，每一處環(huán)節(jié)，持續(xù)改善。

KTPM體系的目的和歸宿：服務(wù)主營業(yè)務(wù)（生產(chǎn)），關(guān)注效益。

KTPM體系的指導(dǎo)思想和過程：預(yù)防為主，以養(yǎng)代修。

6S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

6H：污染源、困難源、故障源、缺陷源、浪費源、危險源；

6I：改善效率、改善質(zhì)量、改善成本、改善員工疲勞狀況、改善安全預(yù)環(huán)境、改善工裝態(tài)度；

6Z：零故障、零缺陷、零庫存、零事故、零差錯、零浪費；

6T：6個工具——可視化管理、目標(biāo)管理、企業(yè)教練法則、企業(yè)形象法則、項目管理、績效評估與員工激勵。

自主保全、專業(yè)保全、課題改善、初期管理、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)管理、環(huán)境安全；通過人與設(shè)備的體質(zhì)提升，促進(jìn)企業(yè)體制的改善，實踐TPM經(jīng)營理念，確保企業(yè)最強(qiáng)競爭力。實現(xiàn)客戶、員工、企業(yè)三贏目標(biāo)。

我們結(jié)合中國國情，將自主維護(hù)7年64個月縮短了3年，并設(shè)計了KTPM推進(jìn)五步法，從改善破冰，到初級人才培養(yǎng)，專業(yè)人才培養(yǎng)，到保全體制建立，到保全能力具備；實現(xiàn)自主維護(hù)。

KTPM數(shù)字運維系統(tǒng)：人工智能維修輔助，人工智能維修監(jiān)控，數(shù)字運維決策看板，績效考核看板，通過二維碼掃碼，人工智能識別，快速維修響應(yīng)，助力TPM落地。