新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：2020年春節(jié)期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，全國上下共同抗擊疫情，為此采取了多項防控措施。

疫情打斷了中國人習俗的春節(jié)假，也給中國經(jīng)濟運行帶來了巨大的影響。

實體企業(yè)管理

疫情對經(jīng)濟的影響，很多專家都給出了預判，從宏觀的視角，需求和生產(chǎn)驟降，對投資、消費、出口都會帶來明顯的沖擊，短期內(nèi)會帶來失業(yè)上升和物價上漲。

回到商業(yè)地產(chǎn)與零售行業(yè)，2020年注定是繼續(xù)迭代的一年，或許從上一年開始整個行業(yè)的焦慮會繼續(xù)延續(xù)，加上這突入以來的疫情。

作為廣大實體經(jīng)營者，要做的就是忘記焦慮，積極應對：

1、學會與疫情下的不確定性共處

雖然疫情已經(jīng)發(fā)生了一段時間，但是從各種傳播的信息來看，我們并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。

人們總是期待著有一個明確的專業(yè)判斷，有一個時間節(jié)點，有一個明確的解決方案。

但事實上，疫情持續(xù)的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性，1月30日之前，我們還僅僅認為這是中國自己的事情，

而在這一天之后，這是全球的公共事件，而由此會帶來什么樣的影響，在更大范圍上具有不確定性。

疫情下的不確定性會持續(xù)發(fā)生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。

如何做到這一點？核心是改變自己。

我們需要開始要求自己接受疫情下的不確定性變?yōu)榻?jīng)營背景，我們已經(jīng)不在一個原有的熟悉的經(jīng)營環(huán)境下展開經(jīng)營活動，要用新的方式和認知去理解當下的情況。

也許深受其影響，在危機來臨的時候，需要開始強調人的作用，重視人的主觀努力，強調企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。

只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。

2、盤好家底，對未來有最壞狀況準備

如果之前對公司財務是粗放管理的老板，需要開始算細帳了，應收應付款的管理，現(xiàn)金流的管理，盤好家底，對未來心里有最壞狀況準備，做最好方向的努力。

資金是當前很多購物中心業(yè)主面臨的最直接的難題。

即便是一個很有實力的企業(yè)，如果不是大型企業(yè)龐大的資金體量做支撐，那么就很難化解疫情特殊情況經(jīng)營中的運營成本風險，因為這些成本基本上是由費用型成本和消耗型不可回收成本組成。

目前，仍在開業(yè)的購物中心內(nèi)，除了超市仍有部分人流外，其余店鋪內(nèi)幾乎沒有消費者，不少店鋪也已關門停業(yè)。

對于單店或者單個物業(yè)獨立經(jīng)營的購物中心來說，未來面臨的問題是：如果入不敷出，那么一是資金鏈極易出問題，二是長期虧損直至破產(chǎn)。

3、堅定自我發(fā)展的信心

疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，甚至有些灰心，但是如果環(huán)境成為一種經(jīng)營條件，我們需要面對的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調整。

堅信企業(yè)發(fā)展才是最重要的，企業(yè)自我成長要不受環(huán)境的影響。

縱觀超過100年歷史的公司，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的領導者及其領導的公司可能處在良性的環(huán)境中，也可能處在充滿危機的環(huán)境中；可能處在一個高增長的領域，也可能處在增長已經(jīng)陷入停滯的行業(yè)。

但是，這些領導者及其領導的公司經(jīng)過自身的艱苦努力，取得了同行無法比擬的增長，年復一年，不管經(jīng)濟是處在繁榮階段，還是處在衰退時期，保持增長都是他們堅定不移的信念。

強化商戶和員工信心信念，關鍵時候就是考驗的時候，運營不運營這個時候見真功，要有社區(qū)大媽、黨員帶頭的英雄情懷。

4、充分利用這段時間給一年打好基礎

春節(jié)假期延長，復工后如何應對疫情，都需要企業(yè)動態(tài)去應對，很多企業(yè)已經(jīng)采取靈活有效的工作方式。

一些企業(yè)開啟在線工作模式，一些企業(yè)讓員工在虛擬小組中學習，如果充分利用好這段特殊的工作時間，也許會帶來不一樣的能力提升效果。

現(xiàn)在是思考與優(yōu)化組織結構、管理流程、服務產(chǎn)品、凝聚團隊、試錯新想法最佳時間。

把一直想做但沒有時間去做的事情都做了，充分利用這段時間給這一年打好基礎，迎接以后更多更大的生意機會。

不要再有放假的心態(tài)了，此刻就要緊張起來，制定非常時期的工作機制、流程與溝通方法，所以此刻選擇更緊張還是放松決定了今年收益。

接下來的這一年，能做點什么讓行業(yè)中的從業(yè)者變得更好更強大，不被時代拋棄？

5、挑戰(zhàn)極限式地降低成本

在已經(jīng)過去的2019年，對于很多企業(yè)而言，已經(jīng)有了自我調整發(fā)展模式，轉型業(yè)務及增長方式的努力。

但是，到了今天的疫情之下，我們還需要有更強的危機意識，更堅定地開展自我救贖之旅。

縮減費用、剝離不良業(yè)務、杜絕虧損及沒有質量的增長，確?，F(xiàn)金流，同時要確保競爭力，而做到這一點的關鍵是，一定要挑戰(zhàn)極限式地降低成本。

如何讓企業(yè)具有真正的成本能力，如何讓成本是一種對顧客價值的投入，而不是一種價值犧牲，此時更強調挑戰(zhàn)極限式地降低成本。

尤其是對中小企業(yè)而言，其根本的目的只有一個，就是期待中小企業(yè)保住現(xiàn)金流。

而對于具有良好的現(xiàn)金流的企業(yè)而言，我也依然建議重構自己的成本能力，因為應對不確定性是一種常態(tài)能力。

但是與此同時，我也希望有能力的企業(yè)在疫情背景下，迅速關注如何在做“減法”的同時，關注“加法”，也就是如何去關注真正的顧客價值，并創(chuàng)造顧客價值。

6、幫顧客創(chuàng)造造安全的購物環(huán)境

實施嚴格的衛(wèi)生消毒措施。

在所有顧客出入口設置消毒液，每日對現(xiàn)場各區(qū)域進行多次消毒，對所有員工進行測溫等健康管理，并進行個人防護培訓。努力為顧客提供一個安全放心的購物場所。

透明化：一切消毒工作細節(jié)化、可視化、顯性化，不是你覺得要顧客覺得。

門神管理：嚴防死守，一切人、物資進出全面管理（體溫、消毒）防患于未然。

多渠道及時傳播：短視頻、直播、會員社群等一切方式實時及時傳遞。

7、利用線上服務提高營業(yè)額

組織商戶同盟，指定營銷政策；聯(lián)絡協(xié)同各大網(wǎng)絡平臺，統(tǒng)一進行推廣；運用短視頻和直播，拓展流量與用戶連接；強化會員運營和裂變社群管理。

比如：商場主動開啟“建群”的營銷方式，把店長、消費者拉到一個群內(nèi)，推出打折/秒殺，促進銷售。

8、借助社區(qū)型商業(yè)發(fā)力

近年來大型購物中心動輒10萬㎡+的體量，確實給城市帶來了許多新鮮的商業(yè)血液。

而大體量必然要面對的是更遠的輻射范圍，更大量的人群聚集，在重大疫情面前，反而成為了它的弱點。

相比之下，社區(qū)型商業(yè)更能有效解決1-2公里范圍內(nèi)人們的基礎需求，滿足人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?，避免了人群長距離的移動。

即使是在未來正常時期，社區(qū)商業(yè)的發(fā)展也將提升居民生活的便捷性，提高生活效率，緩解城市的交通壓力，提升城市出行效率。

9、調整品牌業(yè)態(tài)應對客流低谷

商場的業(yè)態(tài)組合可能會迎來新一輪的革命，或將催生新的業(yè)態(tài)。運動業(yè)態(tài)已經(jīng)漸成購物中心招商的新晉心頭好。

以健康餐飲、瑜伽館、射擊館、專業(yè)球館為代表的體育運動較為突出，此外飛行體驗、馬丁車、攀巖、馬術、格斗等運動品牌紛紛冒尖，體育消費多元且日益?zhèn)€性化。

運動體驗類業(yè)態(tài)可以讓人流愿意在購物中心逗留，以彌補這段客流低谷期。

在此次疫情事件影響下，民眾的健康意識和需求愈發(fā)強烈，未來，商業(yè)項目與健康產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)結合也會成為一種新常態(tài)。

如日本、新加坡、阿聯(lián)酋等國家已在購物中心建設健康城，引入大型醫(yī)院、醫(yī)療教科培及護理中心。

10、線上線下商業(yè)加速融合

2003年非典過后，京東、淘寶等線上電商進入快速發(fā)展時期；而近年來，線上品牌線下拓客的趨勢也越來越明顯。

在實體商業(yè)寒冬之際，盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧小店等新零售品牌在這次疫情中卻是訂單爆表，一菜難求。

未來，將會有越來越多的品牌去探索線上與線下結合的道路，在二者之間尋求平衡。

因此，如何能讓消費者在家就能體驗實體消費的快感，將會是零售業(yè)加速研究突破的一大課題。

動態(tài)黑色音符

還有很多行業(yè)在這次疫情中求新求變，尋找出新的生存機會。不過危機依然是危機，即便盡了最大的努力，也只能挽回部分損失。

但是，我們必須承認，市場環(huán)境瞬息萬變，時代發(fā)展也好，疫情也罷，如果不能為消費者提供最好的體驗，無法面對嚴峻的考驗，就很難實現(xiàn)“讓用戶離不開”的遠大志向。

我們相信，在大家的共同努力下，更多企業(yè)能在疫情之后活下來。任何一個熬過冬天的種子，都有關于春天的夢想，讓我們共渡難關，期待春暖花開的那天。