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新益為供應(yīng)鏈管理咨詢公司概述:老板與員工之間的關(guān)系并不是對立的,從商業(yè)角度看,是一種合作共贏的互惠關(guān)系;從情感角度而言,里面則包含有一份親情與友誼。所以,不要忘了感謝你的公司老板和你的領(lǐng)導(dǎo)或上司。
老板與員工
通用電氣(GE)前董事長兼首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾說:“一個人的成功當(dāng)然跟個人的努力有很大的關(guān)系,但也缺少不了別人的幫助。在你努力工作的時候,總有老板的幫助,在你從普通到優(yōu)秀的時候,你最應(yīng)該感謝的是曾經(jīng)幫助過你的老板。”
作為一名員工,我們不僅要感激企業(yè)為我們提供了工作崗位和提升能力、鍛煉成長的機(jī)會,更要感激老板或上司對自己的知遇之恩。
正確看待和處理員工與老板之間的關(guān)系非常重要。我們常??吹竭@樣的現(xiàn)象,一名員工可以為一位陌生路人的點(diǎn)滴幫助而心存感激,卻無視朝夕相處的老板或上司的種種恩惠、幫助和支持,將一切視為理所當(dāng)然,視之為純粹的商業(yè)交換關(guān)系,這是很多公司和員工之間關(guān)系緊張的原因之一。
沒錯,雇傭和被雇傭的確是一種契約關(guān)系,但是在這種契約關(guān)系背后,難道就沒有一點(diǎn)兒同情和感恩的成分嗎?作為公司員工,公司和老板為你提供了工作就業(yè)的機(jī)會,提供了鍛煉自己成長成才、提升能力和素質(zhì)的機(jī)會,難道這不值得你去感恩嗎?
實際上,老板與員工之間的關(guān)系并不是對立的,從商業(yè)角度看,是一種合作共贏的互惠關(guān)系;從情感角度而言,里面則包含有一份親情與友誼。所以,不要忘了感謝你的公司老板和你的領(lǐng)導(dǎo)或上司。
老板或者股東用個人的錢創(chuàng)立了公司,我們在這家公司工作,它給我們的發(fā)展提供了一個盡情展現(xiàn)個人才華的良好平臺。不過,一段蜜月以后,很多人就開始嫌公司的環(huán)境太差,老板素質(zhì)太低,同事水平不高,發(fā)的工資過少等。隨之就傲慢自滿,悶悶不樂,每天做懷才不遇的痛苦狀,要么不思進(jìn)取業(yè)績平平,既浪費(fèi)了老板的金錢,又虛度了自己的青春;要么辭職跳槽,一生漂泊;要么常常被老板開除,一生都無所成。
一些在事業(yè)上獲得成功的優(yōu)秀員工,當(dāng)說起自己的成功原因時總是歸功于個人的勤奮努力。當(dāng)然,一個人的成功與自己的努力密切相關(guān),可也少不了他人的幫助與支持。在你努力工作時,總有老板的支持,在你從普通員工晉升到出色領(lǐng)導(dǎo)時,你最應(yīng)當(dāng)感謝的,就是曾經(jīng)支持過你的上司和老板。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等