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油漆作戰(zhàn)法如何有序?qū)嵤孔⒁馐马椨心男┦裁础?a target="_blank" rel="noopener">5S咨詢專家為你做介紹。
在5S現(xiàn)場管理中,油漆作戰(zhàn)法的實施一般依照以下幾個步驟:制定尤其作戰(zhàn)計劃,示范區(qū)的試驗,油漆作戰(zhàn)的全面開展,活動總結(jié)。
1、油漆作戰(zhàn)的準備和標準的制定通常包括以下幾點內(nèi)容:
①、決定定向區(qū)域、設(shè)備等;
②、對處理前的狀況進行記錄、照相等;
③、標準的決定,即進行區(qū)域、通道的規(guī)劃,決定不同場所所用尤其的顏色等;
④、工具、材料的準備;
⑤、參與人員和責任分檔;
⑥、學習涂刷油漆的方法等。
涂刷油漆的工作看似簡單,實際操作起來還有很多具體的問題要解決。比如涂刷油漆方法的學習就是很重要的一個方面,最好的辦法是具體咨詢油漆廠家,并根據(jù)專家指導制作一個油漆使用方法指導書,對涂刷前的處理、涂裝用具、溶劑、涂層的厚度、干燥的時間、配色等方面進行說明。
2、試驗---示范區(qū)域、示范設(shè)備的實驗。在全面涂刷油漆之前,要選定一個示范區(qū)域或示范設(shè)備,按照事先決定的標準進行試驗。實驗的目的是為了確定計劃階段所做的標準是否合適,實驗后可以在聽取多方面意見的基礎(chǔ)上對計劃中所列的標準進行修改。
3、推廣;
4、總結(jié)。
現(xiàn)場涂刷油漆
油漆作戰(zhàn)的注意事項。
①、區(qū)塊畫線。
把通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)塊劃分開的線成為區(qū)塊畫線。通常是以黃線標示,也可以用白線。實施要點為:
A、畫直線;b、要很清楚醒目;c、減少角落彎位;d、轉(zhuǎn)角要避免直角。
②、出入口線。
勾畫出入線能夠出入的部分的線將其稱之為出入口線。用黃線標示,不可踩踏。畫線要點為:
A.區(qū)塊勾畫線是實線、出入口線是虛線;
B.出入口線提示確保此場所的安全;
C.徹底從作業(yè)者的角度考慮來設(shè)計出入口線
③、通道線。
首先要決定是靠左或靠右的通行線。最好與交通規(guī)則相同,靠右通行。畫線要點:
a.黃色或白色有箭頭;b、在一定間隔處或是角落附近,不要忘記樓梯處。
④、老虎線
老虎標記是黃色與黑色相見的寫文所組成的線,與老虎色相似,所以稱之為老虎標記。畫線要點為:
a.清理易出危險的地方,如網(wǎng)通道的瓶頸處;叫分出;橫跨通道處;階梯;電氣感應(yīng)之處;起重機操作之處;頭上有物之處;機械移動之處。
b.老虎標記要能夠很清楚地看到??捎糜绕鋱D上或貼上黑黃相見的老虎標記膠帶。
c.通往通道的瓶頸處要徹底地修整使之暢通。
⑤置物場所先。
放置物品的地方乘坐放置場所。標示放置場所的標線是置物場所線。要特別把半成品或作業(yè)臺等當做畫線對象。畫線要點為:清理出半成品等的放置場所;清理出作業(yè)臺、臺車、滅火器等的放置場所;通常是畫白線,不良品則用紅線或醒目的線。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等