微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
5S咨詢公司概述:安全貫穿整個生產(chǎn)過程,因此每個部門都應為安全問題負責。安全是個大問題,安全管理部門應把管理細分化,將安全責任劃分到企業(yè)的各個部門,再由部門下放給每個員工。那么,安全責任是如何劃分的呢?
精益安全
一、安全管理部門的安全責任
1、是企業(yè)安全生產(chǎn)的主管部門,對企業(yè)安全生產(chǎn)負主要管理責任。
2、在單位主要負責人領(lǐng)導下,負責貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及本市安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和指示要求。
3、協(xié)同人事、教育部門做好職工安全教育與培訓。
4、組織制訂和修改安全技術(shù)操作規(guī)程。
5、組織精益安全大檢查和事故隱患整改。
6、參與新、改、擴建、技術(shù)改造項目的“三同時”及危險作業(yè)許可審批。
7、負責特種作業(yè)人員的安全管理。
8、日常安全巡回檢查,有權(quán)制止違章指揮和違章操作,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)停止作業(yè)。
9、負責工傷事故和職業(yè)病的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等。
10、負責安全生產(chǎn)考核評比,對違章及事故責任人提出處罰意見。組織經(jīng)驗交流,推廣精益安全的先進經(jīng)驗和科研成果。
11、編制安全技術(shù)措施計劃,并檢查落實。
二、設備、動力部門安全責任
1、是企業(yè)設備、動力安全運行的主管部門,對設備、動力的安全運行負主要管理責任。
2、制訂各種生產(chǎn)設備設施、工具的安全操作規(guī)程,以及設備維修、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和管理制度。
3、負責設備設施的日常安全管理,保持其良好的安全技術(shù)狀態(tài)。
4、負責對特種設備、安全防護裝置、防塵防毒設施、強檢計量儀器的檢查、校驗和送檢,負責建立特種設備檔案,辦理特種設備的注冊登記。
5、組織設備安全檢查,及時整改設備設施中存在的事故隱患。
6、在制訂設備制造、安裝、運行、更新、改造方案和編制設備檢修計劃時,應制訂安全衛(wèi)生措施,并監(jiān)督實施。
7、參加人身傷害、設備故障事故調(diào)查,作出事故原因分析,提出精益安全的防范措施。
三、技術(shù)、工藝、設計部門安全責任
1、是企業(yè)技術(shù)安全的主管部門,對企業(yè)的安全生產(chǎn)負技術(shù)管理責任。
2、在編制或修訂技術(shù)、工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程時,必須符合精益安全生產(chǎn)的要求,并監(jiān)督執(zhí)行。
3、嚴格落實安全衛(wèi)生措施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的原則。
4、采用精益安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝,改變不良的安全生產(chǎn)狀況。
5、參加事故調(diào)查,對事故做技術(shù)原因分析,提出安全防范措施。
四、生產(chǎn)計劃、調(diào)度部門安全責任
1、是企業(yè)組織生產(chǎn)的主管部門。
2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
3、合理組織生產(chǎn),做到安全生產(chǎn),制止生產(chǎn)中的違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的行為。
4、在生產(chǎn)中出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時,要采取措施防止事態(tài)擴大,通知有關(guān)部門處理,保護現(xiàn)場和做好記錄。
五、人事、勞資、教育部門的安全責任
1、是企業(yè)安全培訓教育的主管部門,對企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓教育負主要管理責任。
2、行使安全生產(chǎn)否決權(quán),把精益安全工作納入干部晉升和職工晉級的考核范圍。
3、保證精益安全管理機構(gòu)和管理人員數(shù)量和素質(zhì)的配置要求。
4、制訂企業(yè)精益安全教育培訓計劃,組織從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓、教育和考核,負責安全生產(chǎn)培訓教育資料保存。
5、會同有關(guān)部門做好在職員工的在崗安全技術(shù)教育、培訓和考核工作。
6、發(fā)現(xiàn)不適合特種作業(yè)、危險作業(yè),以及高溫、高空、高壓作業(yè)崗位的人員,應通知調(diào)離妥善安置。
7、根據(jù)崗位工作需求,合理調(diào)配作業(yè)人員。
8、負責為在職人員辦理工傷保險,及為工傷傷殘人員理賠工作。
六、規(guī)劃、計劃、財務部門安全責任
1、是企業(yè)安全生產(chǎn)投入的主管部門。
2、在編制企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時,同時編制精益安全生產(chǎn)的規(guī)劃和計劃。
3、保證安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護用品、有毒有害作業(yè)人員體檢、崗位補助、防暑降溫,及安全獎勵費用的資金落實,做到??顚S?,定期核算。
七、供應、儲運和銷售部門的安全責任
1、是企業(yè)購入物品和庫房安全的主管部門,對購入物品和庫房安全負主要管理責任。
2、保證購入的材料、設備設施、工具等生產(chǎn)用品符合安全技術(shù)要求。
3、按計劃供應安全技術(shù)措施項目、應急救援所需的設備和材料。
4、做好庫房安全管理,嚴格執(zhí)行危險化學品采購、儲存、發(fā)放和使用安全管理規(guī)定。
5、負責勞動保護用品的采購、驗收、保管、更新、報廢和發(fā)放。
6、定期組織對廠內(nèi)機動車輛安全檢查,及時排查治理車輛存在的事故隱患,做好駕駛員安全教育和培訓工作。
八、消防、保衛(wèi)部門的安全責任
1、是企業(yè)消防、內(nèi)保和治安的主管部門。
2、負責爆炸物品、劇毒物品的管理和動火作業(yè)審批。
3、定期檢查火源、火險及消防設施、器材的管理情況,排查治理火險隱患,確保消防設施器材完備有效,消防通道暢通。
九、車間主任的安全責任
1、是車間精益安全的第一負責人,對車間的安全生產(chǎn)負全責。
2、保證企業(yè)安全責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程在車間的貫徹執(zhí)行。
3、召開車間安全生產(chǎn)會,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
4、安全合理組織生產(chǎn),做到安全生產(chǎn),杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
5、落實安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)交底。
6、建立車間安全生產(chǎn)管理網(wǎng),配備車間和班組兩級安全管理人員。
7、組織對車間員工,包括實習和代培人員車間和班組兩級安全衛(wèi)生教育;組織經(jīng)常性職工在崗安全教育活動。
8、每月組織安全生產(chǎn)大檢查,對查出的事故隱患及時排除,或報請上級進行解決。
9、一旦發(fā)生事故,采取措施防止事故擴大,及時向上級或有關(guān)部門報告,并注意保護現(xiàn)場和做好記錄。
十、班組長的安全責任
1、是班組安全生產(chǎn)第一負責人。
2、負責把企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定落實到班組。
3、嚴格要求職工遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,禁止違章指揮,制止違章作業(yè)。
4、負責對班組員工、包括實習和代培人員進行班組或崗位安全衛(wèi)生教育;組織班組安全教育活動。
5、堅持班前講安全、班中查安全,班后總結(jié)安全。
6、每周組織班組安全檢查或班組安全活動日,對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時向上級報告,并督促有關(guān)人員解決。
7組織現(xiàn)場處置方案的演練,并做好記錄。
8、發(fā)生事故立即報告,啟動現(xiàn)場處置方案,組織人員搶救,采取措施防止事故擴大,保護好現(xiàn)場,并做好記錄。
十一、車間安全員的安全責任
1、負責車間安全管理工作,對車間安全工作負有監(jiān)督管理責任。
2、督促和檢查車間落實安全生產(chǎn)管理制度和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、負責編制車間安全技術(shù)措施項目,并督促和檢查落實情況。
4、負責職工安全教育培訓工作。
5、組織車間安全檢查,并督促和檢查各項事故隱患整改工作。
6、每日深入現(xiàn)場安全巡查,及時杜絕違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,組織人員進行整改。
十二、員工的安全責任
1、嚴格執(zhí)行精益安全的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。
2、按規(guī)定正確穿戴勞動保護用品,正確使用安全和工業(yè)衛(wèi)生防護裝置或安全工具。
3、精心維護設備設施,保持設備設施良好的安全運行狀態(tài),保持作業(yè)環(huán)境整潔,做到文明生產(chǎn)。
4、了解崗位中存在的危險因素及其可能造成的嚴重后果,掌握與崗位相適應的安全知識,掌握事故隱患排查能力,具備應急自救和逃生技能。
5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭立即停止作業(yè),立即向有關(guān)人員反映。
6、積極參加安全教育、培訓和安全檢查活動。
7、有權(quán)對安全生產(chǎn)工作提出建議,有權(quán)拒絕違章作業(yè)或冒險蠻干,發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況,有權(quán)停止作業(yè)或采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等