微信公眾號(hào)二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹,精益安全管理50項(xiàng)。
辦公室精益安全管理
1、未明確辦公區(qū)域安全責(zé)任,并傳達(dá)給所有員工;
2、未針對(duì)辦公區(qū)安全定期組織相關(guān)活動(dòng),宣傳安全政策促進(jìn)員工參與;
3、高層建筑員工未配備應(yīng)急毛巾、疏散通道未配備應(yīng)急手電;
4、HSE培訓(xùn)中未包含辦公區(qū)域安全的相關(guān)內(nèi)容;
5、辦公區(qū)的相關(guān)設(shè)計(jì)、改造及其竣工驗(yàn)收資料缺失;
6、照明亮度不足或照明燈具損壞未及時(shí)報(bào)修;
7、照明燈具未定期由物業(yè)進(jìn)行清潔、維護(hù);
8、辦公區(qū)域受噪聲影響;
9、未定期對(duì)辦公區(qū)域的通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行檢查和清掃。
10、無(wú)關(guān)人員隨意進(jìn)出辦公區(qū)等;
11、在辦公區(qū)奔跑,未盡量靠右側(cè)行走;
12、上下樓梯未扶扶手,多臺(tái)階跨越;
13、辦公區(qū)嬉戲喧嘩投擲物品;
14、工作期間或工作日午間飲酒;
15、非吸煙區(qū)吸煙;
16、不知曉安全設(shè)施(含消防設(shè)施)的位置與用法;
17、不知曉所在區(qū)域的就近逃生通道與緊急出口位置。
18、員工工作空間狹小,通道堆放雜物;
19、地毯不平或地板濕滑,鋪設(shè)的地毯軟不穩(wěn)固;
20、地板、地毯未定期清洗;
21、地毯未做阻燃處理;
22、長(zhǎng)期被移動(dòng)式重物碾壓;
23、不得在天花板、燈具上粘貼裝飾物;
24、墻上隨意釘釘。
25、電工維護(hù)人員未取得有效特種作業(yè)證;
26、電梯未定期進(jìn)行維護(hù)和年檢,并懸掛檢測(cè)合格證;
27、電梯內(nèi)打鬧或吸煙;
28、電梯門(mén)人為使其處于長(zhǎng)期開(kāi)放狀態(tài);
29、下班離開(kāi)時(shí)未關(guān)閉用電器電源開(kāi)關(guān);
30、強(qiáng)電線纜破損、附近存放可燃物、或與金屬管路綁扎;
31、地線布設(shè)的電纜無(wú)相應(yīng)標(biāo)識(shí);
32、個(gè)人充電設(shè)施長(zhǎng)期插接在插座上不拔;
33、使用的插座超出其額定負(fù)載的80%;
34、插座直接放置在地面或桌面(未離地面或辦公桌面一定的高度);
35、停用或待修設(shè)備未進(jìn)行目視化標(biāo)識(shí)。
36、在光滑的地板上使用帶輪且無(wú)制動(dòng)的辦公椅;
37、辦公時(shí)未五點(diǎn)著地;
38、尖銳物(小刀、鉛筆、剪刀等)未朝下放置,桌面、文具盒、設(shè)備等尖銳棱角凸出;
39、辦公區(qū)內(nèi)存放易燃易爆有毒的危險(xiǎn)品,或臨時(shí)使用危險(xiǎn)品未報(bào)HSE部門(mén)備案;
40、打印復(fù)印區(qū)域通風(fēng)不良,硒鼓墨盒等未使用以舊換新;
41、新裝修的辦公區(qū)未進(jìn)行空氣質(zhì)量檢測(cè)并進(jìn)行相關(guān)有毒有害氣體的處置。"
42、辦公區(qū)配備的滅火器不滿(mǎn)足數(shù)量或型號(hào)要求;
43、員工不知曉滅火器配置位置、使用方法;
44、滅火器損壞或失效未及時(shí)維修更換,滅火器遮擋或取用不便;
45、員工不知曉所在辦公室的就近應(yīng)急逃生通道或路線;
46、應(yīng)急通道的應(yīng)急照明缺失,應(yīng)急通道擺放雜物或通道堵塞;
47、員工不知曉應(yīng)急報(bào)警方式;
48、辦公區(qū)未配備急救設(shè)施或藥品,管理人員不知曉應(yīng)急設(shè)施和藥品的使用方法;
49、辦公區(qū)臨時(shí)改造未提前考慮是否涉及應(yīng)急、安全監(jiān)測(cè)設(shè)施的拆除、破壞;
50、消防設(shè)施和器材未定期進(jìn)行年檢。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等