生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？新益為計劃物控咨詢公司概述：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動按計劃進(jìn)行。公司無計劃無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營。計劃是公司生產(chǎn)管理的首要職責(zé)。

在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，由于企業(yè)生產(chǎn)面板的規(guī)模化、社會化，產(chǎn)品品種多樣化，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)化，企業(yè)各生產(chǎn)部門必須相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。任何部門都必須嚴(yán)格按照公司的總體計劃認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃的要求，相互支持和幫助，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

精益生產(chǎn)咨詢

公司的生產(chǎn)運作需要組織和調(diào)配多種資源(包括人員、材料、零部件、資金等)，需要公司各部門在規(guī)定的時間內(nèi)，按生產(chǎn)計劃的需求提供資派或服務(wù)。為了將公司資源按需求進(jìn)行有效分配，使資源利用最大化，公司要制定周密、合理、科學(xué)的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃既是公司組織生產(chǎn)的依據(jù)，也是公司生產(chǎn)執(zhí)行、管理、考核的重要內(nèi)容。

公司生產(chǎn)計劃是根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、市場需求預(yù)測、市場對產(chǎn)品需求的訂單來確定的，是規(guī)劃公司生產(chǎn)哪種產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品的速率、產(chǎn)品生產(chǎn)的時間(交貨期)、人員使用量、設(shè)備使用需求配世等的計劃。公司生產(chǎn)計劃必須對以上生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的調(diào)配，使公司生產(chǎn)要素的組合處在最佳狀態(tài)，才能確保公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，確保產(chǎn)品能夠滿足市場的需求。

生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)、組織、管理的指導(dǎo)性文件，具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性，是公司內(nèi)部人員不可忽視和懷疑的。公司生產(chǎn)計劃是公司決策層討論并確認(rèn)的，根據(jù)不同的切入點，可以分成不同的種類。

首先，從時間觀點來分析，公司生產(chǎn)計劃有長期計劃、短期計劃和應(yīng)急計劃之分。

長期計劃的目的是制定公司在較長時間段的目標(biāo)，可以是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，或是公司生產(chǎn)組織五年、三年成一年以上的生產(chǎn)計劃，是對公司資源的合理使用的規(guī)劃。

短期計劃基本是指生產(chǎn)周期在一年以內(nèi)、幾個月或者幾周的生產(chǎn)計劃。短期計劃同樣也是對公司資深的合理使用。

應(yīng)急計劃基本是指一周或者幾天的生產(chǎn)計劃，是公司為了架一短期的生產(chǎn)目標(biāo)而制訂的臨時性生產(chǎn)計劃。

其次，公司生產(chǎn)計劃可根據(jù)在生產(chǎn)中的重要性、關(guān)鍵性分成主生產(chǎn)計劃、輔助計劃。

主生產(chǎn)計劃是指生產(chǎn)公司針對某一種產(chǎn)品或幾種產(chǎn)品在某一時間段的生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的規(guī)劃。主生產(chǎn)計劃制訂的依據(jù)來源于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與市場對產(chǎn)品的需求和用戶的訂單數(shù)量。

輔助計劃是指針對主生產(chǎn)計劃之外的工作進(jìn)行的規(guī)劃，是主生產(chǎn)計劃的補(bǔ)充，也可以是主生產(chǎn)計劃的調(diào)整計劃或預(yù)備方案，可以幫助公司員工更好地完成公司主生產(chǎn)計劃。

1. 生產(chǎn)計劃的編制

生產(chǎn)什劃的編制是依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場的需求、用戶訂單數(shù)且而制定的，需要公司收集很多相關(guān)的信息，包括用戶訂單、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、公司生產(chǎn)能力、公司員工工作能力、技術(shù)能力、設(shè)備信息、公司資金狀況等一系列信息。公司生產(chǎn)計劃是公司綱領(lǐng)性文件，一旦制訂將是公司生產(chǎn)運營的規(guī)則，各部門必須按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行組織生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃編制的目的是為公司如何生產(chǎn)而進(jìn)行指導(dǎo)的，是為公司進(jìn)行生產(chǎn)管理而服務(wù)的。作為一個公司生產(chǎn)管理人員，必須對每一時間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行充分的了解和分析，做到對生產(chǎn)計劃“了如指掌”，并且認(rèn)真按照公司的生產(chǎn)計劃來執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃是公司生產(chǎn)組織和運營的規(guī)范和依據(jù)，是公司決策層制定的公司目標(biāo)、生產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實施方案。編制生產(chǎn)計劃時必須嚴(yán)肅、認(rèn)真、縝密。

生產(chǎn)計劃的編制有其獨有的特點。首先，生產(chǎn)計劃具有時限性特點即公司生產(chǎn)計劃都是有一定的時間范圍要求，都是在一定的生產(chǎn)條件、市場需求狀態(tài)下編制出來的。其次，公司生產(chǎn)計劃對如何組織生產(chǎn)、需要何種資源(人員、設(shè)備、資金、場地等)都有具體詳細(xì)的表述及說明。

編制公司生產(chǎn)計劃時必須包含以下內(nèi)容。

(l)做什么

做什么就是指公司該生產(chǎn)計劃是為生產(chǎn)何種產(chǎn)品而制訂的，要寫清該產(chǎn)品的名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)頻率以及生產(chǎn)所需的支持。

(2)誰來做

誰來做是指該生產(chǎn)計劃中，產(chǎn)品的制造有哪些部門參與生產(chǎn)或支持生產(chǎn)，有哪些人員參與生產(chǎn)加工制作。

(3)時間段

時間段是指在該生產(chǎn)什劃中生產(chǎn)該產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)周期，也就是生產(chǎn)的起始時間和結(jié)束驗收時間。

(4)做多少

做多少是指生產(chǎn)計劃中一種或幾種產(chǎn)品生產(chǎn)的各自生產(chǎn)量或某一種產(chǎn)品在某一時間段生產(chǎn)的數(shù)量等。

公司生產(chǎn)計劃需要編制的內(nèi)容很多，在此不能一一列舉，生產(chǎn)計劃編側(cè)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)公司的需要，寫清楚其中的諸要素，以便于生產(chǎn)人員執(zhí)行。

生產(chǎn)計劃編制流程如下圖所示。

2.公司生產(chǎn)能力分析

公司在編制生產(chǎn)計劃時，必須對公司自身的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和評估，從而評估公司的生產(chǎn)能力是否能夠滿足生產(chǎn)計劃的需要。對公司生產(chǎn)能力的過度評估將使公司生產(chǎn)計劃無法按時完成，導(dǎo)致交貨延遲，無法滿足市場需求。對公司生產(chǎn)能力的考核過低會造成公司生產(chǎn)資源的閑置浪費，使公司生產(chǎn)車間沒有滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)，會對公司生產(chǎn)能力產(chǎn)生浪費。因此，在編制生產(chǎn)計劃時必須根據(jù)公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真、嚴(yán)格的分析和核算。

公司的生產(chǎn)能力又稱公司生產(chǎn)負(fù)荷能力，它反映的是生產(chǎn)產(chǎn)品的制造能力，可以理解為制造工時計劃或機(jī)器、人員和設(shè)備的組合的工作量能力。只有做好機(jī)器和人員載重能力的分析評估，才能更有效地編制公司某一產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)計劃切實可行，做到 “知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。

公司生產(chǎn)能力計算公式：

公司生產(chǎn)能力=月工作日×工作時間×開工率×人員數(shù)量或設(shè)備數(shù)量

生產(chǎn)計劃與物料控制為什么重要？以上就是新益為計劃物控咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的計劃物控工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。